Un día después de la huelga decretada por la plantilla de El País, las valoraciones sobre el conflicto laboral desencadenado en el diario de Prisa son tan dispares como las versiones acerca de la situación en dicho rotativo.De un lado, los directivos han vendido que la huelga ha sido un fracaso al haber conseguido poner en los quioscos los ejemplares correspondientes a los días de huelga. De hecho, se ha asegurado que se tiraron 800.000 ejemplares, llegando a más de 30.000 puntos de distribución. Incluso se ha incidido en que el sábado, primer día en que el parón afectaba a la producción del diario, éste fue nutrido con exclusivas.Por otro lado, la versión de los huelguistas no es tan triunfalista para la empresa. Y es que se recuerda que el objetivo no era tanto parar la presencia de El País en los quioscos como alertar sobre la situación que se vive en el diario. No obstante, fuentes cercanas al Comité de Empresa señalan a El Semanal Digital que se lograron una parte sustancial de los objetivos: conseguir poner sobre la mesa las reivindicaciones y dar un aviso a la dirección y a la empresa. Lo cierto es que la huelga de El País ha estado presente en numerosos medios y que el producto colocado en los quioscos poco tenía que ver con el habitual de Prisa: los ejemplares fueron adelgazados y las informaciones no se firmaron. En última instancia, ha puesto de relieve que la situación en El País no es tan idílica como se pretendía.Además, como efecto colateral bastante llamativo, no ha pasado desapercibida la columna publicada por el presidente de la Asociación de Periodistas de Madrid, Fernando González Urbaneja, en un medio digital. En ella comenzaba con una declaración de intenciones ("Nunca me han gustado las huelgas de periódicos") y la tildaba de "huelga fallida" ante unos "criterios de gestión razonables", en referencia a la segregación de una cincuentena de empleados de publicidad del diario para su colocación en otra empresa publicitaria de Prisa.El artículo de Urbaneja ha caído como una bomba en la redacción de El País y en ámbitos sindicales periodísticos al tildar de "privilegios salariales" las tablas publicadas la semana pasada por la dirección del periódico en una noticia con firma colectiva. Medida, por cierto, que fue criticada por algún "histórico" como Enric González, que apuntó como fruto de una "casualidad" el que se hubieran olvidado de publicar las tablas salariales de la directiva.Sin duda, el párrafo final del texto de Urbaneja proporcionaba un análisis de la actual situación de dicho periódico: "La raíz de la huelga se explica y entiende mal, su fracaso peor aún, y la inflexibilidad de la empresa para gestionar el conflicto pone de relieve que algo huele raro en esa casa. Queda claro que el editor manda y domina, pero también que aguas abajo el entusiasmo es limitado y el dialogo deficiente. ¿Casa esa realidad con las posiciones de la línea editorial del medio tan propenso a dar consejos a los demás?"
http://www.elsemanaldigital.com/articulos.asp?idarticulo=91304
martes, 30 de diciembre de 2008
El Diario de Jerez entrega sus becas anuales a los Vendedores de Prensa
El periódico premia con estas ayudas a los hijos de los miembros de la asociación con mejores calificaciones en el curso escolar.
Diario de Jerez hizo ayer entrega de sus becas anuales a la Asociación Profesional de Vendedores de Prensa y Revistas, acto celebrado en el espacio cultural 'ArteaDiario' y que contó con la presencia de los beneficiarios de estas ayudas al estudio acompañados de sus familiares.Estudiantes de distintas edades y ciclos, hasta una treintena de los hijos de los miembros de esta asociación profesional que mejores calificaciones obtuvieron en el curso escolar 2007-2008, recibieron las ayudas por un importe total de 4.500 euros de manos del presidente de los Vendedores de Prensa, Juan Antonio Franco, el tesorero de la asociación, Mario Naranjo, el director de Distribución del Grupo Joly, Tomás Díaz, Javier Nogueira, de Distribuiciones Nogueira, así como el director de Diario de Jerez, David Fernández.Las primeras ocho becas, para alumnos de educación básica y dotadas con cien euros cada una, fueron entregadas a Natalia Nogueira Benítez, de Infantil; Juan Manuel Iglesias Marquez y María Teresa García Domínguez, ambos de primero de Primaria; Pablo Enriquez Garzón y David Hernández Formento, de segundo curso; Jesús Biedma Becerra, de tercero; y Manuel Sabao Cejas y Elena Garrido Cuesta, de quinto y sexto de Primaria, respectivamente.Dentro del nivel medio, en el que se encuadran los alumnos de entre 12 y 18 años, se repartieron un total de diez ayudas por importe de 150 euros cada una a Tomás Biedma Salguero, Luis G. García Rodríguez, Ana Díaz Franco, María Teresa Ponce Santiago, Jesús Durán González y Víctor García Camas, de distintos cursos de ESO; así como a Borja Ramírez Flor, Azahara Pérez Badillo, Sandra Francos Lamela y Ernesto Barreda de Cosa, de primero y segundo de Bachiller.Las últimas 11 becas, dentro del nivel superior y dotadas con 200 euros, correspondieron a Inmaculada López Velasco, Estefanía Carrión Aguilera, Luis D. Hondermann Semino y Marina Naranjo Blanco, todos alumnos de distintos cursos de Magisterio; María del Carmen Espinosa García (Ciencias Químicas); Juan Luis Gómez del Río (Arquitectura); Francisco Javier Romero Caro (Derecho y Administración y Dirección de Empresas); Inés María Aguilar Rubio (Dirección de Empresas); Rafael Ariza Merlo (Informática); Salvador Arroyo Ocón (Telecomunicaciones) y Carmen García Puerta (Trabajo Social). El acto concluyó con el habitual brindis con un jerez de honor por el futuro de los estudiantes beneficiarios de las becas.
La dirección de 'El País' utilizó escolta policial y rotativas externas para salvarse de la huelga
“Estamos hablando con varios abogados para denunciar que la dirección de El País ha suplantado a los trabajadores durante la huelga y ha impreso el periódico en rotativas externas a la empresa”. El comité de empresa de El País ha roto por completo las relaciones con la dirección. Según su máximo representante, Juan Manuel Gil, las ediciones prohibidas de este fin de semana, que en un principio no iban a existir pero que finalmente llegaron a los quioscos, fueron impresas en rotativas "de otros" en Burgos, Sevilla o Valencia. Además, los ejemplares fueron escoltados por la Guardia Civil desde los puntos de impresión hasta la misma capital “para asegurar que llegaba a su destino”.“Dirección hizo lo imposible por sacar el periódico, incluso nos consta el caso de una directora que amenazó con despidos a los que secundaran la huelga y a la que pensamos denunciar judicialmente” aseguró Juan Manuel a El Confidencial. La situación no podría estar peor, según el líder sindical “la gente llora de miedo en la redacción, y los especialmente afectados por el traslado –la externalización de los servicios publicitarios a Box News Publicidad- temen que si no callan y obedece puedan ser despedidos”.Por su parte, la dirección no ha dado su brazo a torcer. A pesar de la huelga y de las protestas, la decisión de trasladar a 57 personas del departamento comercial de El País y otros medios de Prisa a la nueva plataforma Box News Publicidad sigue en pie, y se hará efectiva a partir del 1 de enero, es decir, el próximo jueves.Las medidas a tomar por parte de los sindicatos empezarán a saberse la próxima semana, ya que las fechas navideñas han impedido una mayor coordinación y agilidad en los procesos. “Tenemos que hacer una junta y votar las medidas, pero tenemos muy claro que las relaciones están rotas, que los altos cargos han suplantado a los trabajadores en huelga y que encima se han impreso las ediciones en rotativas ajenas a las de la empresa”, sentenció Juan Manuel.De acuerdo con la versión ofrecida por los sindicatos, la situación sería similar a la acontecida en la huelga general que se vivió en El Mundo en el año 2002. Como recordó un redactor jefe de cierre del periódico, Pedro J. Ramírez consiguió que los ejemplares del diario fueron trasladados por efectivos del Cuerpo Nacial de Policía desde la imprenta hasta determinados puntos de distribución, dada la existencia de piquetes en las puertas de las rotativas.Estrategias desesperadas para situaciones complicadasCerrando este 2008 con un 20% menos de publicidad, con menos lectores que otros años y los trabajadores descontentos, El País inició el pasado mes de noviembre una promoción conjunta con algunas firmas hosteleras para ofrecer el periódico a cambio de un desayuno completo.Esta promoción seguía vigente este fin de semana, y en las distintas franquicias de Rodilla, Café de Jamaica y Café de Indias se podía adquirir El País, “gratis”, si se adquiría un desayuno completo (café, bollería y zumo de naranja) por un euro más.De no haber conseguido imprimir las ediciones del fin de semana, esta promoción no hubiera podido culminarse. La estrategia comercial, que lleva un mes funcionando, ha suscitado reacciones contrarias dentro del sector. Según la Asociación Profesional de Vendedores de Prensa de Barcelona y Provincia, esta promoción “comporta actos prohibidos por el artículo 1.1 de la ley 15/07 de Defensa de la Competencia, según la cual se prohíbe todo acuerdo o práctica concertada que tenga por objeto, o pueda producir el efecto, de impedir o restringir la competencia”. Para esta asociación la promoción perjudica directamente a los vendedores de prensa, para lo que se puso en contacto con la dirección de El País. De esto hace más de un mes, y la promoción sigue activa.
http://www.elconfidencial.com/cache/2008/12/30/comunicacion_12_directiva_sindicatos_rompen_relaciones.html
http://www.elconfidencial.com/cache/2008/12/30/comunicacion_12_directiva_sindicatos_rompen_relaciones.html
sábado, 27 de diciembre de 2008
Felicitacion granadina
A todos aquellos que han confiado en nosotros y siguen apoyándonos de forma incondicional, ya sea en Granada (nuestra Sede), como en Almería, Jaén, Málaga, Huelva y Algeciras, les deseamos lo mejor del mundo para este año 2009 que entra, y que esta Navidad sea muy, muy feliz y llena de paz, amor, cariño y ternura.
Este pensamiento de fin de año queremos dedicárselo a todos nuestros compañeros, y de forma muy especial a Fede y Sensy de Málaga. Debemos rendirnos ante su entereza, esfuerzo y sacrificio. La lucha sostenida durante años contra la Monopolista Distrimedios SL, en esa provincia, les hace merecedores de una MENCIÓN DE HONOR en nuestra Web.
No cabe duda, de que ellos son un ejemplo vivo de que nunca hay que rendirse ante la trampa de la corrupción, la desfachatez y la desvergüenza de aquellos que actúan en nombre de los vendedores de prensa cuando, en realidad, les sirven fielmente.
Nosotros, en Granada, sabemos mucho de eso, es triste y penoso tener que enfrentarse a esas Distribuidoras despóticas y monopolistas que abusan constantemente de la falta de competencia, convirtiendose en unas auténticas sanguijuelas que viven y se enriquecne como el parásito que son. (Un parásito es aquel ser vivo que vive y se nutre a expensas de otro ser vivo sin aportar ningún beneficio a este último. Este otro ser vivo, recibe el nombre de cliente o vendedor, a expensas del cual se nutre el parásito, pudiendo producir en algunos casos daño o lesiones, ya sean psíquicas o económicas -normalmente ambas-).
Aquí también sabemos mucho de ”colegas” que se erigen en defensores de los vendedores y de sus derechos, cuando la realidad es que sirven fielmente a las “sanguijuelas”.
No podemos olvidarnos tampoco de las otras “sanguijuelas”, nos referimos a esos periódicos locales que roban al vendedor, amparándose en acuerdos con las distribuidoras y esas pseudo asociaciones de “colegas” que les son fieles a cambio de esa esa comisión que los demás no cobran; y de esos favores que los convierten en las “cortesanas” de los Vendedores de Prensa y Revistas. Cortesanas al servicio de esos editores y de esas distribuidoras que desprecian a los que les dan de comer, día tras día, gracias a su continuado sacrificio y esfuerzo.
Efectivamente, no es un sólo frente el que tenemos abierto. Muchas veces nos olvidamos de que no son sólo las distribuidoras las que nos roban, si no que, también, lo hacen, con el mismo descaro, algunos de esos periódicos que tanto nos esforzamos por vender día tras día.
Está claro que para ellos les basta con el apoyo de un pequeño grupo de “vendedores”, cuyo trabajo no es vender, su auténtica función es cimentar la desunión y el enfrentamiento. Alimentar la desinformación y mantener al vendedor en la ignorancia de sus derechos. Sólo así se comprende como se puede explotar al vendedor de prensa, de la forma que se está haciendo a nivel Nacional.
¿Cómo podemos defender nuestros derechos cuando los que nos representan están corruptos?
¿Cómo podemos conseguir alguna victoria que no sea a nivel individual, si los responsables de defender nuestros derechos sólo defienden su propio interés?
No hay una sola especie de sanguijuela. No hay un sólo frente de lucha abierto. Son tres enemigos unidos contra nosotros, pero lo más triste es que nosotros, precisamente, tenemos el poder ya que somos la auténtica mayoría. Desgraciadamente la Justicia es lenta e injusta finalmente, pero sé que un día cercano esos enemigos serán derrotados. Queda poco para que nuestra victoria se haga realidad.
De hecho, esto que estaís leyendo lo están leyendo miles y miles de Vendedores de Prensa, que piensan como nosotros y que se registrarán en esta Web, dejarán sus comentarios y esperarán a que se les llame para unirse en una única voz que derrote definitivamente a nuestros tres enemigos, que cada día están más debilitados. Ellos también están enfrentados luchando por esa “gota de sudor y sangre” que día tras día nos roban. Al final, su propio egoismo será su agonía. Sólo los imbéciles muerden la mano que les da de comer y ellos nos la muerden cada día.
FELIZ NAVIDAD Y UN AÑO 2009 LLENO DE PEQUEÑAS BATALLAS GANADAS. RECORDAD QUE GANAR MUCHAS PEQUEÑAS BATALAS, SON LO QUE HACEN GANAR UNA GUERRA.
Juan Paniagua Augusto.
Este pensamiento de fin de año queremos dedicárselo a todos nuestros compañeros, y de forma muy especial a Fede y Sensy de Málaga. Debemos rendirnos ante su entereza, esfuerzo y sacrificio. La lucha sostenida durante años contra la Monopolista Distrimedios SL, en esa provincia, les hace merecedores de una MENCIÓN DE HONOR en nuestra Web.
No cabe duda, de que ellos son un ejemplo vivo de que nunca hay que rendirse ante la trampa de la corrupción, la desfachatez y la desvergüenza de aquellos que actúan en nombre de los vendedores de prensa cuando, en realidad, les sirven fielmente.
Nosotros, en Granada, sabemos mucho de eso, es triste y penoso tener que enfrentarse a esas Distribuidoras despóticas y monopolistas que abusan constantemente de la falta de competencia, convirtiendose en unas auténticas sanguijuelas que viven y se enriquecne como el parásito que son. (Un parásito es aquel ser vivo que vive y se nutre a expensas de otro ser vivo sin aportar ningún beneficio a este último. Este otro ser vivo, recibe el nombre de cliente o vendedor, a expensas del cual se nutre el parásito, pudiendo producir en algunos casos daño o lesiones, ya sean psíquicas o económicas -normalmente ambas-).
Aquí también sabemos mucho de ”colegas” que se erigen en defensores de los vendedores y de sus derechos, cuando la realidad es que sirven fielmente a las “sanguijuelas”.
No podemos olvidarnos tampoco de las otras “sanguijuelas”, nos referimos a esos periódicos locales que roban al vendedor, amparándose en acuerdos con las distribuidoras y esas pseudo asociaciones de “colegas” que les son fieles a cambio de esa esa comisión que los demás no cobran; y de esos favores que los convierten en las “cortesanas” de los Vendedores de Prensa y Revistas. Cortesanas al servicio de esos editores y de esas distribuidoras que desprecian a los que les dan de comer, día tras día, gracias a su continuado sacrificio y esfuerzo.
Efectivamente, no es un sólo frente el que tenemos abierto. Muchas veces nos olvidamos de que no son sólo las distribuidoras las que nos roban, si no que, también, lo hacen, con el mismo descaro, algunos de esos periódicos que tanto nos esforzamos por vender día tras día.
Está claro que para ellos les basta con el apoyo de un pequeño grupo de “vendedores”, cuyo trabajo no es vender, su auténtica función es cimentar la desunión y el enfrentamiento. Alimentar la desinformación y mantener al vendedor en la ignorancia de sus derechos. Sólo así se comprende como se puede explotar al vendedor de prensa, de la forma que se está haciendo a nivel Nacional.
¿Cómo podemos defender nuestros derechos cuando los que nos representan están corruptos?
¿Cómo podemos conseguir alguna victoria que no sea a nivel individual, si los responsables de defender nuestros derechos sólo defienden su propio interés?
No hay una sola especie de sanguijuela. No hay un sólo frente de lucha abierto. Son tres enemigos unidos contra nosotros, pero lo más triste es que nosotros, precisamente, tenemos el poder ya que somos la auténtica mayoría. Desgraciadamente la Justicia es lenta e injusta finalmente, pero sé que un día cercano esos enemigos serán derrotados. Queda poco para que nuestra victoria se haga realidad.
De hecho, esto que estaís leyendo lo están leyendo miles y miles de Vendedores de Prensa, que piensan como nosotros y que se registrarán en esta Web, dejarán sus comentarios y esperarán a que se les llame para unirse en una única voz que derrote definitivamente a nuestros tres enemigos, que cada día están más debilitados. Ellos también están enfrentados luchando por esa “gota de sudor y sangre” que día tras día nos roban. Al final, su propio egoismo será su agonía. Sólo los imbéciles muerden la mano que les da de comer y ellos nos la muerden cada día.
FELIZ NAVIDAD Y UN AÑO 2009 LLENO DE PEQUEÑAS BATALLAS GANADAS. RECORDAD QUE GANAR MUCHAS PEQUEÑAS BATALAS, SON LO QUE HACEN GANAR UNA GUERRA.
Juan Paniagua Augusto.
viernes, 26 de diciembre de 2008
Los sindicatos de 'El País' cifran en un 90% el seguimiento de la huelga
EFE
MADRID.- El Comité de Empresa ha cifrado en un 90% el seguimiento de la primera jornada de huelga en el diario 'El País', mientras que la dirección ha subrayado que el periódico estará este sábado en los quioscos.
La plantilla votó a comienzos de semana a favor de llevar a cabo una huelga por la decisión del Consejo de Administración de transferir la rama de comercialización de publicidad del diario a la filial del grupo Prisa Box News Publicidad.
En opinión de los sindicatos dicha decisión se ha tomado "sin que previamente la empresa haya comunicado ni negociado nada con el Comité de Empresa".
El pasado 23 de diciembre los trabajadores del diario votaron a favor de llevar a cabo una huelga el viernes 26 de diciembre y el sábado 27, con un total de 420 votos a favor. Los votos emitidos fueron de 516 sufragios, los noes 82 y el número de papeletas en blanco 14.
MADRID.- El Comité de Empresa ha cifrado en un 90% el seguimiento de la primera jornada de huelga en el diario 'El País', mientras que la dirección ha subrayado que el periódico estará este sábado en los quioscos.
La plantilla votó a comienzos de semana a favor de llevar a cabo una huelga por la decisión del Consejo de Administración de transferir la rama de comercialización de publicidad del diario a la filial del grupo Prisa Box News Publicidad.
En opinión de los sindicatos dicha decisión se ha tomado "sin que previamente la empresa haya comunicado ni negociado nada con el Comité de Empresa".
El pasado 23 de diciembre los trabajadores del diario votaron a favor de llevar a cabo una huelga el viernes 26 de diciembre y el sábado 27, con un total de 420 votos a favor. Los votos emitidos fueron de 516 sufragios, los noes 82 y el número de papeletas en blanco 14.
Ayuntamiento de Granada - Gabinete de Comunicación
CONVOCATORIA DE MEDIOS: Firma de Acuerdo con Asociación vendedores Prensa
Fecha: 20/11/2008
Comienzo: 11:30 h.
Lugar: Salón de Comisiones
Asistente/s: Alcalde de Granada
DESCRIPCIÓN DE LA CONVOCATORIA:
El alcalde de Granada, José Torres Hurtado, firmará mañana jueves 20 de noviembre un acuerdo con la Asociación de Vendedores de Prensa, para que los responsables de los kioscos del centro histórico puedan realizar labores como punto de información turística.Durante el acto, que tendrá lugar a las 11:30 hs en el salón de Comisiones del Ayuntamiento, el alcalde les entregará el distintivo que les acredita como `Informadores turísticos´.---------------------------------------------------------------------------------------
ALCALDE FIRMA ACUERDO CON LA ASOCIACIÓN DE VENDEDORES DE PRENSA
FECHA: mañana jueves 20 de noviembre LUGAR: Salón de Comisiones del Ayuntamiento
HORA: 11:30 hs
CONVOCATORIA DE MEDIOS: Firma de Acuerdo con Asociación vendedores Prensa
Fecha: 20/11/2008
Comienzo: 11:30 h.
Lugar: Salón de Comisiones
Asistente/s: Alcalde de Granada
DESCRIPCIÓN DE LA CONVOCATORIA:
El alcalde de Granada, José Torres Hurtado, firmará mañana jueves 20 de noviembre un acuerdo con la Asociación de Vendedores de Prensa, para que los responsables de los kioscos del centro histórico puedan realizar labores como punto de información turística.Durante el acto, que tendrá lugar a las 11:30 hs en el salón de Comisiones del Ayuntamiento, el alcalde les entregará el distintivo que les acredita como `Informadores turísticos´.---------------------------------------------------------------------------------------
ALCALDE FIRMA ACUERDO CON LA ASOCIACIÓN DE VENDEDORES DE PRENSA
FECHA: mañana jueves 20 de noviembre LUGAR: Salón de Comisiones del Ayuntamiento
HORA: 11:30 hs
La prensa se hunde
(PD).- La prensa generalista no consigue tapar las fugas de ventas. Y es que la información en papel cotiza a la baja. Los males le asolan: conflictos internos derivados de los recortes de plantillas y de los ajustes salariales, la caída en picado de la publicidad, pero, sobre todo, la venta de ejemplares en los quioscos. Según los datos del OJD de noviembre, en lo que va de año La Razón ha caído un 9,7%, El Mundo ha perdido un 8,7%, El País un 2% y ABC un 4%.
Pese a que cada vez que publican los datos de difusión todos los diarios anuncian que todo va viento en popa, la realidad es que los cuatro grandes diarios generalistas van perdiendo terreno de una manera imparable.
La mayor caída en términos porcentuales ha sido para la Razón, que se ha dejado un 9,7% en los últimos doce meses, unos 9.300 ejemplares que le sitúan con una venta en quiosco en noviembre de 87.000 ejemplares. El diario de Planeta ha sufrido una fuerte caída de ventas este año, difícil para el periódico, que sufrió un fuerte mazazo al perder a gran parte de su cúpula, que pasaron en bloque al nuevo diario ABC, incluido su director, José Alejandro Vara.
Este mes de noviembre el diario que dirige Francisco Marhuenda ha caído un 9,1%, trece mil ejemplares menos hasta lograr una difusión general de 130.000 números.
Según el último OJD de noviembre (pendiente de confirmar), El Mundo ha cerrado el mes con 215.517 ejemplares, una caída de más de 20.000 números respecto a igual mes del año pasado, equivalente a un 8,66%. El diario de Pedrojota ha visto como su difusión general ha caído un 5,7% (20.150 ejemplares casi lo mismo que sus ventas) hasta los 333.523 ejemplares.
ABC tampoco vive sus mejores momentos en los quioscos. El diario que dirige Ángel Expósito sigue con la paradoja de aumentar su difusión, pero reduciendo sus ventas. En noviembre ha registrado una venta en quiosco de 132.971 ejemplares, unos 5.500 ejemplares menos que hace un año (un -4,1%). No obstante, el diario de Vocento gana 512 ejemplares de difusión general en ese mismo periodo hasta los 265.000 números. Esto se explica porque ABC ha aumentado y mantenido sus suscripciones y su venta en bloque.
El menos perjudicado ha sido El País. Pierde 6.600 ejemplares de venta en quiosco en relación a noviembre del año pasado hasta los 332.000 números, aunque su difusión se mantiene inalterable en los 433.000 ejemplares.
Recogido de Periodista Digital
Pese a que cada vez que publican los datos de difusión todos los diarios anuncian que todo va viento en popa, la realidad es que los cuatro grandes diarios generalistas van perdiendo terreno de una manera imparable.
La mayor caída en términos porcentuales ha sido para la Razón, que se ha dejado un 9,7% en los últimos doce meses, unos 9.300 ejemplares que le sitúan con una venta en quiosco en noviembre de 87.000 ejemplares. El diario de Planeta ha sufrido una fuerte caída de ventas este año, difícil para el periódico, que sufrió un fuerte mazazo al perder a gran parte de su cúpula, que pasaron en bloque al nuevo diario ABC, incluido su director, José Alejandro Vara.
Este mes de noviembre el diario que dirige Francisco Marhuenda ha caído un 9,1%, trece mil ejemplares menos hasta lograr una difusión general de 130.000 números.
Según el último OJD de noviembre (pendiente de confirmar), El Mundo ha cerrado el mes con 215.517 ejemplares, una caída de más de 20.000 números respecto a igual mes del año pasado, equivalente a un 8,66%. El diario de Pedrojota ha visto como su difusión general ha caído un 5,7% (20.150 ejemplares casi lo mismo que sus ventas) hasta los 333.523 ejemplares.
ABC tampoco vive sus mejores momentos en los quioscos. El diario que dirige Ángel Expósito sigue con la paradoja de aumentar su difusión, pero reduciendo sus ventas. En noviembre ha registrado una venta en quiosco de 132.971 ejemplares, unos 5.500 ejemplares menos que hace un año (un -4,1%). No obstante, el diario de Vocento gana 512 ejemplares de difusión general en ese mismo periodo hasta los 265.000 números. Esto se explica porque ABC ha aumentado y mantenido sus suscripciones y su venta en bloque.
El menos perjudicado ha sido El País. Pierde 6.600 ejemplares de venta en quiosco en relación a noviembre del año pasado hasta los 332.000 números, aunque su difusión se mantiene inalterable en los 433.000 ejemplares.
Recogido de Periodista Digital
martes, 23 de diciembre de 2008
Los trabajadores de el diario El País están a favor de la huelga
A falta de las delegaciones de Barcelona y Sevilla, se ha votado a favor de llevar a cabo una movilización los días 26 y 27 de diciembre.
Madrid. (EFE).- Los trabajadores del diario El País, a falta de las delegaciones de Barcelona y Sevilla, han votado a favor de llevar a cabo una huelga los próximos días 26 y 27 de diciembre, con un total de 336 síes.
Empleados de esta empresa han confirmado hoy esta información y han agregado que, no obstante, mañana se llevará a cabo una nueva negociación. A falta de celebrarse mañana sendas asambleas en Barcelona y Sevilla, los noes han sido 76 de un total de 422 sufragios emitidos, mientras que el número de papeletas en blanco ha sido de diez.Fuentes próximas a la dirección han señalado a EFE que su objetivo es "comprometerse a intentar estar en los quioscos" el próximo fin de semana, "porque es nuestra obligación informar" ya que se trata de un derecho ciudadano. También han recordado que siempre "respetan" el derecho a la huelga y que el mismo "se ejerza libremente". La huelga fue convocada después de que el Consejo de Administración del diario decidiera transferir la rama de comercialización de publicidad del diario a la filial del grupo PRISA Box News Publicidad.
Madrid. (EFE).- Los trabajadores del diario El País, a falta de las delegaciones de Barcelona y Sevilla, han votado a favor de llevar a cabo una huelga los próximos días 26 y 27 de diciembre, con un total de 336 síes.
Empleados de esta empresa han confirmado hoy esta información y han agregado que, no obstante, mañana se llevará a cabo una nueva negociación. A falta de celebrarse mañana sendas asambleas en Barcelona y Sevilla, los noes han sido 76 de un total de 422 sufragios emitidos, mientras que el número de papeletas en blanco ha sido de diez.Fuentes próximas a la dirección han señalado a EFE que su objetivo es "comprometerse a intentar estar en los quioscos" el próximo fin de semana, "porque es nuestra obligación informar" ya que se trata de un derecho ciudadano. También han recordado que siempre "respetan" el derecho a la huelga y que el mismo "se ejerza libremente". La huelga fue convocada después de que el Consejo de Administración del diario decidiera transferir la rama de comercialización de publicidad del diario a la filial del grupo PRISA Box News Publicidad.
lunes, 22 de diciembre de 2008
Aramón venderá forfaits en 1.500 kioscos de España
Los forfaits de aramón se podrán comprar o recargar en más de 1.500 quioscos de prensa. El grupo de la nieve aragonés ha firmado un acuerdo con la empresa que gestiona esta red de recarga. Esta operación se podrá realizar en provincias como Zaragoza, Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla, entre otras. Los forfaits de las estaciones que integran el Grupo Aramón: Cerler, Formigal, Panticosa, Javalambre y Valdelinares, se podrán comprar o recargar en más de 1.500 quioscos de prensa de la mayor parte de España (ver relación de kioscos). Esta nueva ventaja para los esquiadores de Aramón es la principal consecuencia del convenio firmado entre el holding de la nieve y Trecedis, entidad que gestiona los terminales de recarga en los quioscos de prensa españoles. Las recargas, similares a las que se realizan con tarjetas de móviles o de autobuses, se podrán realizar con los forfait de uno a siete días, tanto de adulto como de infantil, sin sobrecostes sobre el precio original y con la asistencia sanitaria incluida. En principio, estas operaciones se podrán llevar a cabo en los puntos de venta de prensa de veinticuatro provincias españolas: Madrid, Valencia, Vizcaya, Guipúzcoa, Álava, Navarra, La Rioja, Barcelona, Lérida, Castellón, Zaragoza, Huesca, Teruel, Cantabria, Burgos, Soria, Alicante, Tarragona, Sevilla, Granada y Málaga. Este acuerdo supone una facilidad más para los esquiadores de las estaciones de Cerler, Formigal, Panticosa, Javalambre y Valdelinares, que evitarán tener que guardar fila en las taquillas de los centros invernales.
viernes, 19 de diciembre de 2008
Los cargos semanales asfixian a los Kioskos (2ª parte)
Siguiendo al hilo de nuestro anterior artículo sobre los cargos desproporcionados y abusivos que algunos distribuidores aplican a la red de ventas, aportamos en esta segunda y última entrega más datos que indican que el descenso de ventas tiene una explicación que va más allá que su imputación a la crisis global.
La venta dilatada durante la semana o el mes produce miedo e incentiva la devolución. Cuando una publicación permanece durante años anclada, históricamente anclada, en su difusión a través de una distribuidora no puede apreciar si el servicio que presta el distribuidor (cargos, periodo, descuentos) es el correcto o no. Se crea una rutina y al final se lleva como se puede, acostumbrando al punto de venta a las condiciones aplicadas y suponiendo que éstas son las correctas para un buen desarrollo de las ventas.
¿Qué es lo que ocurre cuando esa misma publicación (lo único que cambia es el número, mes, semana o quincena) pasa a formar parte del fondo de otro distribuidor? Pues que este nuevo distribuidor le aplica una comisión diferente, un cargo diferente y una devolución diferente, mientras que el punto de venta se pregunta quién ha informado de todo ello.
Para que los señores editores y distribuidores vean que nosotros los vendedores de prensa nos enteramos un poco más de la mitad de la misa, les indicaremos que no tiene sentido que una publicación, al pasar de un distribuidor a otro, cambie las condiciones a peor. Es un contrasentido que no nos lo creemos.
Pongamos unos ejemplos.
Ejemplo A
La revista XXXX nº 125 pertenece al distribuidor D con las condiciones de distribución siguientes: plazo de cargo DEPÓSITO, ya se pedirá en devolución y ajustaremos los cargos; comisión por la venta XX% y reposición a los 3 días si quedan ejemplares.
Ejemplo B
De la noche a la mañana esa misma publicación XXXX, con el siguiente nº 126, pasa al distribuidor F con las siguientes condiciones: plazo de cargo para unos puntos de venta (bastantes) a la semana y a otros a los 15 días; la devolución va por otro lado; comisión por la venta en bastantes casos un 5% menos que en el ejemplo A y las reposiciones que casi nunca hay.
¿Cómo es posible que con la misma publicación y el mismo editor se cambie tan radicalmente las condiciones de un número a otro en el plazo de una semana o un mes? ¿Cómo un editor cambia de distribuidor sin exigir las mismas condiciones hacia el punto de venta que se tenía con el anterior, para crearle el menor trastorno posible y de esta forma seguir potenciando las ventas? Y lo más extraño, si todo esto lo saben, ¿para qué se cambian?
Como los puntos de venta vemos que no se aclaran entre ellos, de momento salvamos el tipo quedándonos con lo justo, enviando a devolución un virtual excedente por miedo a los cargos antes de las ventas y cuando decidan apoyar a la red de ventas —pero de verdad y con profesionalidad— entonces nos pondremos a trabajar.
Lo veníamos advirtiendo desde hace tiempo, desde hace mucho tiempo. Cada vez es más evidente e insoportable la situación que padecemos los quioscos en relación con los cargos semanales. Están ahogando la economía del punto de venta.
La crisis económica, es evidente, está haciendo descender las ventas. Ello, de por sí, es negativo para todos, pero es que además algunos distribuidores cargan todas (insistimos, “todas”) las publicaciones con cargos semanales. Da lo mismo que sean publicaciones de periodicidad quincenal, mensual, trimestral o anual, sistemáticamente lo cargan todo a la semana, con lo que la tesorería del quiosco se ve seriamente afectada.
No hay que ser un experto en ciencias económicas o empresariales para entender que si la mercancía que se tiene que vender durante todo un mes se carga a la semana nunca se llegan a obtener beneficios para cubrir los gastos generales del negocio. En los ámbitos comerciales habituales los plazos son de 30, 60 y 90 días. Aquí no, aquí son a la semana.En cualquier otro sector se habla permanentemente de que en época de crisis hay que aunar esfuerzos y luchar juntos con la adversidad. Sin embargo en la venta de prensa y revistas se ve que algunos distribuidores no han entendido al completo este razonamiento, porque lo solucionan todo con cargos “instantáneos”, subidas “a dedo” de los servicios-portes-trabajos auxiliares y reducción de rutas para ahorrar costes. Se ofrece un mal servicio en las reclamaciones y para colmo se reduce en un 5% la comisión que se venía aplicando desde 1972, que ahora está obsoleta y con un criterio muy extraño para los puntos de venta.
¡Buena fórmula para combatir el actual descenso de ventas!. Primero yo —piensan— y el venga después que espere.
La reacción en las últimas semanas por parte de los vendedores no se ha hecho esperar. Llamadas y quejas sobre el mal servicio, sobre los cargos instantáneos y sobre la tardanza en las reclamaciones enviadas. Porque, y eso es otra, los quioscos tenemos 15 días para reclamar, y si se nos pasa “caduca” la reclamación. Este aspecto ha sido el más reclamado en el último mes.
Los editores, por si no lo saben, tienen un grave problema con los distribuidores de este calibre, que ajenos a la opción de tomar medidas de incentivo y facilidad comercial, ven como las ventas descienden mes a mes, echándole la culpa de todo a la crisis que vivimos. ¿No será que cada vez hay más puntos de venta que realizan las devoluciones antes de tiempo y con ello la posibilidad de ventas desaparece?
Señores editores, ustedes deben de analizar la situación actual y sacar conclusiones positivas, conclusiones que favorezcan al sector. Al igual que piden sondeos, informes, estadísticas y otro tipo de datos —que a veces son innecesarios— soliciten también otra información, como por ejemplo preguntar a la red de ventas, ¿están contentos con el distribuidor?, ¿los cargos son demasiado agresivos?, ¿se devuelven anticipadamente las revistas?. A este tipo de preguntas pueden añadir, si lo estiman oportuno, otras similares y que vayan a la raíz del problema. Seguro que se llevan más de una sorpresa.
En resumen, tomen medidas y tómenlas ya, que la situación es crítica. Se lo aseguramos.
elkiosco.info[viernes 19 de diciembre de 2008]
La venta dilatada durante la semana o el mes produce miedo e incentiva la devolución. Cuando una publicación permanece durante años anclada, históricamente anclada, en su difusión a través de una distribuidora no puede apreciar si el servicio que presta el distribuidor (cargos, periodo, descuentos) es el correcto o no. Se crea una rutina y al final se lleva como se puede, acostumbrando al punto de venta a las condiciones aplicadas y suponiendo que éstas son las correctas para un buen desarrollo de las ventas.
¿Qué es lo que ocurre cuando esa misma publicación (lo único que cambia es el número, mes, semana o quincena) pasa a formar parte del fondo de otro distribuidor? Pues que este nuevo distribuidor le aplica una comisión diferente, un cargo diferente y una devolución diferente, mientras que el punto de venta se pregunta quién ha informado de todo ello.
Para que los señores editores y distribuidores vean que nosotros los vendedores de prensa nos enteramos un poco más de la mitad de la misa, les indicaremos que no tiene sentido que una publicación, al pasar de un distribuidor a otro, cambie las condiciones a peor. Es un contrasentido que no nos lo creemos.
Pongamos unos ejemplos.
Ejemplo A
La revista XXXX nº 125 pertenece al distribuidor D con las condiciones de distribución siguientes: plazo de cargo DEPÓSITO, ya se pedirá en devolución y ajustaremos los cargos; comisión por la venta XX% y reposición a los 3 días si quedan ejemplares.
Ejemplo B
De la noche a la mañana esa misma publicación XXXX, con el siguiente nº 126, pasa al distribuidor F con las siguientes condiciones: plazo de cargo para unos puntos de venta (bastantes) a la semana y a otros a los 15 días; la devolución va por otro lado; comisión por la venta en bastantes casos un 5% menos que en el ejemplo A y las reposiciones que casi nunca hay.
¿Cómo es posible que con la misma publicación y el mismo editor se cambie tan radicalmente las condiciones de un número a otro en el plazo de una semana o un mes? ¿Cómo un editor cambia de distribuidor sin exigir las mismas condiciones hacia el punto de venta que se tenía con el anterior, para crearle el menor trastorno posible y de esta forma seguir potenciando las ventas? Y lo más extraño, si todo esto lo saben, ¿para qué se cambian?
Como los puntos de venta vemos que no se aclaran entre ellos, de momento salvamos el tipo quedándonos con lo justo, enviando a devolución un virtual excedente por miedo a los cargos antes de las ventas y cuando decidan apoyar a la red de ventas —pero de verdad y con profesionalidad— entonces nos pondremos a trabajar.
Lo veníamos advirtiendo desde hace tiempo, desde hace mucho tiempo. Cada vez es más evidente e insoportable la situación que padecemos los quioscos en relación con los cargos semanales. Están ahogando la economía del punto de venta.
La crisis económica, es evidente, está haciendo descender las ventas. Ello, de por sí, es negativo para todos, pero es que además algunos distribuidores cargan todas (insistimos, “todas”) las publicaciones con cargos semanales. Da lo mismo que sean publicaciones de periodicidad quincenal, mensual, trimestral o anual, sistemáticamente lo cargan todo a la semana, con lo que la tesorería del quiosco se ve seriamente afectada.
No hay que ser un experto en ciencias económicas o empresariales para entender que si la mercancía que se tiene que vender durante todo un mes se carga a la semana nunca se llegan a obtener beneficios para cubrir los gastos generales del negocio. En los ámbitos comerciales habituales los plazos son de 30, 60 y 90 días. Aquí no, aquí son a la semana.En cualquier otro sector se habla permanentemente de que en época de crisis hay que aunar esfuerzos y luchar juntos con la adversidad. Sin embargo en la venta de prensa y revistas se ve que algunos distribuidores no han entendido al completo este razonamiento, porque lo solucionan todo con cargos “instantáneos”, subidas “a dedo” de los servicios-portes-trabajos auxiliares y reducción de rutas para ahorrar costes. Se ofrece un mal servicio en las reclamaciones y para colmo se reduce en un 5% la comisión que se venía aplicando desde 1972, que ahora está obsoleta y con un criterio muy extraño para los puntos de venta.
¡Buena fórmula para combatir el actual descenso de ventas!. Primero yo —piensan— y el venga después que espere.
La reacción en las últimas semanas por parte de los vendedores no se ha hecho esperar. Llamadas y quejas sobre el mal servicio, sobre los cargos instantáneos y sobre la tardanza en las reclamaciones enviadas. Porque, y eso es otra, los quioscos tenemos 15 días para reclamar, y si se nos pasa “caduca” la reclamación. Este aspecto ha sido el más reclamado en el último mes.
Los editores, por si no lo saben, tienen un grave problema con los distribuidores de este calibre, que ajenos a la opción de tomar medidas de incentivo y facilidad comercial, ven como las ventas descienden mes a mes, echándole la culpa de todo a la crisis que vivimos. ¿No será que cada vez hay más puntos de venta que realizan las devoluciones antes de tiempo y con ello la posibilidad de ventas desaparece?
Señores editores, ustedes deben de analizar la situación actual y sacar conclusiones positivas, conclusiones que favorezcan al sector. Al igual que piden sondeos, informes, estadísticas y otro tipo de datos —que a veces son innecesarios— soliciten también otra información, como por ejemplo preguntar a la red de ventas, ¿están contentos con el distribuidor?, ¿los cargos son demasiado agresivos?, ¿se devuelven anticipadamente las revistas?. A este tipo de preguntas pueden añadir, si lo estiman oportuno, otras similares y que vayan a la raíz del problema. Seguro que se llevan más de una sorpresa.
En resumen, tomen medidas y tómenlas ya, que la situación es crítica. Se lo aseguramos.
elkiosco.info[viernes 19 de diciembre de 2008]
martes, 16 de diciembre de 2008
Los EXCESIVOS cargos semanales asfixian a los kioskos (1ª parte)
Lo veníamos advirtiendo desde hace tiempo, desde hace mucho tiempo. Cada vez es más evidente e insoportable la situación que padecemos los quioscos en relación con los cargos semanales. Están ahogando la economía del punto de venta.
La crisis económica, es evidente, está haciendo descender las ventas. Ello, de por sí, es negativo para todos, pero es que además algunos distribuidores cargan todas (insistimos, “todas”) las publicaciones con cargos semanales. Da lo mismo que sean publicaciones de periodicidad quincenal, mensual, trimestral o anual, sistemáticamente lo cargan todo a la semana, con lo que la tesorería del quiosco se ve seriamente afectada.
No hay que ser un experto en ciencias económicas o empresariales para entender que si la mercancía que se tiene que vender durante todo un mes se carga a la semana nunca se llegan a obtener beneficios para cubrir los gastos generales del negocio. En los ámbitos comerciales habituales los plazos son de 30, 60 y 90 días. Aquí no, aquí son a la semana.En cualquier otro sector se habla permanentemente de que en época de crisis hay que aunar esfuerzos y luchar juntos con la adversidad. Sin embargo, en la venta de prensa y revistas se ve que algunos distribuidores no han entendido al completo este razonamiento, porque lo solucionan todo con cargos “instantáneos”, subidas “a dedo” de los servicios-portes-trabajos auxiliares y reducción de rutas para ahorrar costes. Se ofrece un mal servicio en las reclamaciones y para colmo se reduce en un 5% la comisión que se venía aplicando desde 1972, que ahora está obsoleta y con un criterio muy extraño para los puntos de venta.
¡Buena fórmula para combatir el actual descenso de ventas!. Primero yo —piensan—, y el venga después que espere.
La reacción en las últimas semanas por parte de los vendedores no se ha hecho esperar. Llamadas y quejas sobre el mal servicio, sobre los cargos instantáneos y sobre la tardanza en las reclamaciones enviadas. Porque, y eso es otra, los quioscos tenemos 15 días para reclamar, y si se nos pasa “caduca” la reclamación. Este aspecto ha sido el más reclamado en el último mes.
Los editores, por si no lo saben, tienen un grave problema con los distribuidores de este calibre, que ajenos a la opción de tomar medidas de incentivo y facilidad comercial, ven como las ventas descienden mes a mes, echándole la culpa de todo a la crisis que vivimos. ¿No será que cada vez hay más puntos de venta que realizan las devoluciones antes de tiempo y con ello la posibilidad de ventas desaparece?
Señores editores, ustedes deben de analizar la situación actual y sacar conclusiones positivas, conclusiones que favorezcan al sector. Al igual que piden sondeos, informes, estadísticas y otro tipo de datos —que a veces son innecesarios— soliciten también otra información, como por ejemplo preguntar a la red de ventas, ¿están contentos con el distribuidor?, ¿los cargos son demasiado agresivos?, ¿se devuelven anticipadamente las revistas? A este tipo de preguntas pueden añadir, si lo estiman oportuno, otras similares y que vayan a la raíz del problema. Seguro que se llevan más de una sorpresa.
En resumen, tomen medidas y tómenlas ya, que la situación es crítica. Se lo aseguramos.
elkiosco.info[martes 16 de diciembre de 2008]
La crisis económica, es evidente, está haciendo descender las ventas. Ello, de por sí, es negativo para todos, pero es que además algunos distribuidores cargan todas (insistimos, “todas”) las publicaciones con cargos semanales. Da lo mismo que sean publicaciones de periodicidad quincenal, mensual, trimestral o anual, sistemáticamente lo cargan todo a la semana, con lo que la tesorería del quiosco se ve seriamente afectada.
No hay que ser un experto en ciencias económicas o empresariales para entender que si la mercancía que se tiene que vender durante todo un mes se carga a la semana nunca se llegan a obtener beneficios para cubrir los gastos generales del negocio. En los ámbitos comerciales habituales los plazos son de 30, 60 y 90 días. Aquí no, aquí son a la semana.En cualquier otro sector se habla permanentemente de que en época de crisis hay que aunar esfuerzos y luchar juntos con la adversidad. Sin embargo, en la venta de prensa y revistas se ve que algunos distribuidores no han entendido al completo este razonamiento, porque lo solucionan todo con cargos “instantáneos”, subidas “a dedo” de los servicios-portes-trabajos auxiliares y reducción de rutas para ahorrar costes. Se ofrece un mal servicio en las reclamaciones y para colmo se reduce en un 5% la comisión que se venía aplicando desde 1972, que ahora está obsoleta y con un criterio muy extraño para los puntos de venta.
¡Buena fórmula para combatir el actual descenso de ventas!. Primero yo —piensan—, y el venga después que espere.
La reacción en las últimas semanas por parte de los vendedores no se ha hecho esperar. Llamadas y quejas sobre el mal servicio, sobre los cargos instantáneos y sobre la tardanza en las reclamaciones enviadas. Porque, y eso es otra, los quioscos tenemos 15 días para reclamar, y si se nos pasa “caduca” la reclamación. Este aspecto ha sido el más reclamado en el último mes.
Los editores, por si no lo saben, tienen un grave problema con los distribuidores de este calibre, que ajenos a la opción de tomar medidas de incentivo y facilidad comercial, ven como las ventas descienden mes a mes, echándole la culpa de todo a la crisis que vivimos. ¿No será que cada vez hay más puntos de venta que realizan las devoluciones antes de tiempo y con ello la posibilidad de ventas desaparece?
Señores editores, ustedes deben de analizar la situación actual y sacar conclusiones positivas, conclusiones que favorezcan al sector. Al igual que piden sondeos, informes, estadísticas y otro tipo de datos —que a veces son innecesarios— soliciten también otra información, como por ejemplo preguntar a la red de ventas, ¿están contentos con el distribuidor?, ¿los cargos son demasiado agresivos?, ¿se devuelven anticipadamente las revistas? A este tipo de preguntas pueden añadir, si lo estiman oportuno, otras similares y que vayan a la raíz del problema. Seguro que se llevan más de una sorpresa.
En resumen, tomen medidas y tómenlas ya, que la situación es crítica. Se lo aseguramos.
elkiosco.info[martes 16 de diciembre de 2008]
jueves, 11 de diciembre de 2008
Qué! quiere cerrar en Murcia, Coruña, Mallorca y Bilbao
Los representantes sindicales se reunieron con la dirección de Qué! para conocer nuevos detalles del ERE puesto en marcha por Factoría de Información, editora del gratuito y empresa integrada en el Grupo Vocento. Las novedades confirman que la idea es que unos 106 trabajadores abandonen la empresa después del proceso, lo que además significaría el cierre de cuatro delegaciones: la propuesta es bajar el telón a plazas emblemáticas como Murcia, Coruña, Mallorca y Bilbao.
En el comunicado enviado por los sindicatos a los trabajadores se indica que los componentes de la mesa negociadora ‘han mostrado a los responsables de Qué su disconformidad con los recortes de personal planteados por la empresa y les han solicitado más información sobre el plan de viabilidad y la organización futura del periódico, ya que consideran insuficiente la información aportada y desproporcionadas las medidas propuestas'.
Ésta es la segunda reunión después de la presentación del ERE, se ha manifestado nuevamente la decepción de los trabajadores con las medidas que está poniendo en marcha la empresa. Y es que el ERE podría afectar a unas 106 personas, el 40% de la plantilla, además del cierre de cuatro delegaciones: Murcia, Coruña, Mallorca y Bilbao. En esta última plaza es posible que el diario se funcione con la cabecera local Nervión.
En cuanto a las condiciones de salida, el Grupo ha propuesto pagar 25 días por año trabajado. La Dirección General se ha comprometido a facilitar la información necesaria para afrontar el proceso de ERE con la mayor responsabilidad posible, por lo que la próxima reunión, en la que se entrará a debatir las condiciones del ERE, se celebrará el miércoles, 3 de diciembre. Los trabajadores tienen la esperanza de que después de las reuniones se mejoren las condiciones o se puedan reducir los despidos.
En el comunicado enviado por los sindicatos a los trabajadores se indica que los componentes de la mesa negociadora ‘han mostrado a los responsables de Qué su disconformidad con los recortes de personal planteados por la empresa y les han solicitado más información sobre el plan de viabilidad y la organización futura del periódico, ya que consideran insuficiente la información aportada y desproporcionadas las medidas propuestas'.
Ésta es la segunda reunión después de la presentación del ERE, se ha manifestado nuevamente la decepción de los trabajadores con las medidas que está poniendo en marcha la empresa. Y es que el ERE podría afectar a unas 106 personas, el 40% de la plantilla, además del cierre de cuatro delegaciones: Murcia, Coruña, Mallorca y Bilbao. En esta última plaza es posible que el diario se funcione con la cabecera local Nervión.
En cuanto a las condiciones de salida, el Grupo ha propuesto pagar 25 días por año trabajado. La Dirección General se ha comprometido a facilitar la información necesaria para afrontar el proceso de ERE con la mayor responsabilidad posible, por lo que la próxima reunión, en la que se entrará a debatir las condiciones del ERE, se celebrará el miércoles, 3 de diciembre. Los trabajadores tienen la esperanza de que después de las reuniones se mejoren las condiciones o se puedan reducir los despidos.
Parón de protesta en El Mundo Huelva
El Mundo Huelva atraviesa dificultades económicas, y con esta ya van tres cabeceras regionales de El Mundo (junto con las desaparecidas La Gaceta de Canarias y El Mundo Almería) cuyos trabajadores sufren las consecuencias de la crisis. En este caso tanto plantilla como colaboradores llevan meses sin cobrar complementos de sueldo como festivos y nocturnidad. El Comité de Empresa del diario ha comenzado hoy movilizaciones de protesta.
Los trabajadores del Publicaciones Huelva SA se quejan además de que desde hace un año cobran la nómina con retraso, sin que los responsables (el presidente de la empresa editora Antonio Ponce y el director gerente del diario Juan Camacho Vilches) les resuelvan nada. La cosa de momento no pinta tan grave como en el caso de El Mundo Almería, en cuyo caso sus trabajadores estuvieron sin cobrar tres meses y finalmente se quedaron en la calle, pero es un caso más de precariedad laboral y de la crisis en el sector.
De momento están cobrando, 'aunque tarde y mal', ya que no perciben complementos de sueldo como la nocturnidad y las comisiones de publicidad, entre otros. Además llevan ocho meses sin cobrar los domingos y festivos trabajados. Esta situación se extiende a los colaboradores y los trabajadores que no están en plantilla. Según la plantilla, estos hechos suponen incumplimientos del Convenio Colectivo firmado entre la empresa y los trabajadores, que entró en vigor de manera oficial el pasado 1 de enero de 2008, y en el que se recogen todos estos pagos, además de la obligación de pagar las nóminas entre los días 1 y 5 de cada mes.
Como respuesta a esta situación los trabajadores han iniciado hoy un paro que durará hasta el viernes. La idea es paralizar las actividades durante quince minutos entre las 18.00 y las 18.15 en la puerta de las instalaciones de la empresa. El Mundo Huelva tiene ya una larga trayectoria. Nació el 5 de junio de 2002 tras la firma de un acuerdo entre el presidente de Publicaciones de Huelva, SA, Antonio Ponce, y el presidente de Unidad Editorial en aquel momento, Alfonso de Salas.
Antonio Ponce es un importante empresario onubense, preside la Cámara de Comercio de Huelva y la Federación Onubense de Empresarios, y se dedica a actividades tan dispares como la pesca, automoción, promoción y construcción inmobiliaria, agencias de viajes, industrias auxiliares, medios de comunicación y seguros.
Seguiremos informando...
Los trabajadores del Publicaciones Huelva SA se quejan además de que desde hace un año cobran la nómina con retraso, sin que los responsables (el presidente de la empresa editora Antonio Ponce y el director gerente del diario Juan Camacho Vilches) les resuelvan nada. La cosa de momento no pinta tan grave como en el caso de El Mundo Almería, en cuyo caso sus trabajadores estuvieron sin cobrar tres meses y finalmente se quedaron en la calle, pero es un caso más de precariedad laboral y de la crisis en el sector.
De momento están cobrando, 'aunque tarde y mal', ya que no perciben complementos de sueldo como la nocturnidad y las comisiones de publicidad, entre otros. Además llevan ocho meses sin cobrar los domingos y festivos trabajados. Esta situación se extiende a los colaboradores y los trabajadores que no están en plantilla. Según la plantilla, estos hechos suponen incumplimientos del Convenio Colectivo firmado entre la empresa y los trabajadores, que entró en vigor de manera oficial el pasado 1 de enero de 2008, y en el que se recogen todos estos pagos, además de la obligación de pagar las nóminas entre los días 1 y 5 de cada mes.
Como respuesta a esta situación los trabajadores han iniciado hoy un paro que durará hasta el viernes. La idea es paralizar las actividades durante quince minutos entre las 18.00 y las 18.15 en la puerta de las instalaciones de la empresa. El Mundo Huelva tiene ya una larga trayectoria. Nació el 5 de junio de 2002 tras la firma de un acuerdo entre el presidente de Publicaciones de Huelva, SA, Antonio Ponce, y el presidente de Unidad Editorial en aquel momento, Alfonso de Salas.
Antonio Ponce es un importante empresario onubense, preside la Cámara de Comercio de Huelva y la Federación Onubense de Empresarios, y se dedica a actividades tan dispares como la pesca, automoción, promoción y construcción inmobiliaria, agencias de viajes, industrias auxiliares, medios de comunicación y seguros.
Seguiremos informando...
La AEDE pide un plan de rescate del sector de prensa
La crisis económica no ha sido ajena a la prensa, un enfermo que ha reconocido sus males esta misma mañana, aunque de la manera más inusual: pidiendo ayuda al Ejecutivo y solicitándole que destine recursos públicos para ayudar al sector.
La AEDE ha presentado su Libro Blanco de la Prensa Diaria con datos que reflejan que las cosas no van bien: en 2008, los ingresos de explotación de las cabeceras caerán un 8%, la publicidad lo hará un 16% y la venta de ejemplares un 1,9%.
¿A nosotros tambien nos ayudarán estos señores?.
Un saludo.
La AEDE ha presentado su Libro Blanco de la Prensa Diaria con datos que reflejan que las cosas no van bien: en 2008, los ingresos de explotación de las cabeceras caerán un 8%, la publicidad lo hará un 16% y la venta de ejemplares un 1,9%.
¿A nosotros tambien nos ayudarán estos señores?.
Un saludo.
Público también subirá el precio
Copiado directamente de Redacciones.
http://redacciones.wordpress.com/2008/12/10/publico-tambien-subira-el-precio/#comment-342
La crisis está forzando a medidas drásticas, poco agradables e incluso contradictorias por parte de los medios de comunicación para cuadrar los balances de ingresos y gastos. A los consabidos despidos, se ha sumado en las últimas semanas la inevitable subida de precio de algunas cabeceras. Lo ha hecho The Washington Post, antes El País y ahora Público. Así lo ha anunciado esta tarde su director, Ignacio Escolar. El diario de Mediapro ya incrementó su coste los fines de semana a 1 euro, pero mantenía entre semana el coste de lanzamiento de 0,5 céntimos. Progresivamente, unificará el precio, aunque se defiende diciendo que seguirá siendo el más barato de los generalistas los fines de semana, ya que el resto cuestan 1,20 euros. En cualquier caso, la búsqueda de ingresos es desesperada en todo el sector. Tal vez por eso José Luis Cebrián, el todopoderoso consejero delegado de Prisa, volvió a reclamar al Gobierno que aplique el IVA cero para la prensa (ahora es el 4%), aunque, como sucede siempre, no aclaró si el dinero de este impuesto serviría para rebajar el precio (no lo creo) o para mejorar las cuentas de las editoras de periódicos, que es lo más probable.
En PRNoticias han colgado un vídeo con la intervención de Escolar.
http://redacciones.wordpress.com/2008/12/10/publico-tambien-subira-el-precio/#comment-342
La crisis está forzando a medidas drásticas, poco agradables e incluso contradictorias por parte de los medios de comunicación para cuadrar los balances de ingresos y gastos. A los consabidos despidos, se ha sumado en las últimas semanas la inevitable subida de precio de algunas cabeceras. Lo ha hecho The Washington Post, antes El País y ahora Público. Así lo ha anunciado esta tarde su director, Ignacio Escolar. El diario de Mediapro ya incrementó su coste los fines de semana a 1 euro, pero mantenía entre semana el coste de lanzamiento de 0,5 céntimos. Progresivamente, unificará el precio, aunque se defiende diciendo que seguirá siendo el más barato de los generalistas los fines de semana, ya que el resto cuestan 1,20 euros. En cualquier caso, la búsqueda de ingresos es desesperada en todo el sector. Tal vez por eso José Luis Cebrián, el todopoderoso consejero delegado de Prisa, volvió a reclamar al Gobierno que aplique el IVA cero para la prensa (ahora es el 4%), aunque, como sucede siempre, no aclaró si el dinero de este impuesto serviría para rebajar el precio (no lo creo) o para mejorar las cuentas de las editoras de periódicos, que es lo más probable.
En PRNoticias han colgado un vídeo con la intervención de Escolar.
José Miguel Sánchez, Tesorero
En los últimos días ha aparecido en distintos medios (prensa, internet) una entrevista de la agencia EFE a José Miguel Sánchez, nuestro tesorero de la Asociación, en la que se analiza la situación actual de la venta de prensa y revistas. En ella, José Miguel expone los datos que nuestra asociación maneja sobre el descenso de venta de prensa, un descenso que en el últimos meses ha sido especialmente notable.
José Miguel Sánchez
En torno al 40%, según José Miguel, se situaría este descenso en Valencia y provincia, un porcentaje que se reduce en torno al 10 ó 15% en los casos en los que el periódico lleva adjunta una promoción.
Sin embargo, es la prensa nacional la que está manteniendo más el tipo en la actual situación, puesto que sus caídas rondan entre el 7 y el 8%, un descenso netamente menor al de los diarios de tirada local.
En la entrevista a nuestro tesorero se pone de manifiesto que el promedio de ventas de un quiosco es de 30 a 40 periódicos diarios, teniendo en cuenta que nos estamos refiriendo a la media de los 1.300 quioscos de la ciudad de Valencia y de los 3.500 que existen en toda la provincia.
Según José Miguel, “el fenómeno de internet es el que más ha influido en la venta de revistas especializadas, puesto que si antes un lector, por ejemplo, quería conocer el precio de un coche compraba una publicación de este sector y ahora lo tienen más fácil en la red.” También constata que “la menor pérdida de ventas en las revistas se ha registrado en las de la llamada prensa del corazón”. Por otra parte y a contracorriente de la tónica general, tenemos “la subida considerable de las revistas infantiles, de las que además existe un abanico muy grande, lo que ha potenciado su venta”. También tiene “buena salida”, añade José Miguel, “las carteleras, que llevan información general y son de bajo precio”.
Por último, José Miguel, hace referencia a la caída de fascículos y coleccionables, en torno al 40%, que tras la campaña promocional televisiva de septiembre experimentan una venta muy reducida.
elkiosco.info[jueves 11 de diciembre de 2008]
José Miguel Sánchez
En torno al 40%, según José Miguel, se situaría este descenso en Valencia y provincia, un porcentaje que se reduce en torno al 10 ó 15% en los casos en los que el periódico lleva adjunta una promoción.
Sin embargo, es la prensa nacional la que está manteniendo más el tipo en la actual situación, puesto que sus caídas rondan entre el 7 y el 8%, un descenso netamente menor al de los diarios de tirada local.
En la entrevista a nuestro tesorero se pone de manifiesto que el promedio de ventas de un quiosco es de 30 a 40 periódicos diarios, teniendo en cuenta que nos estamos refiriendo a la media de los 1.300 quioscos de la ciudad de Valencia y de los 3.500 que existen en toda la provincia.
Según José Miguel, “el fenómeno de internet es el que más ha influido en la venta de revistas especializadas, puesto que si antes un lector, por ejemplo, quería conocer el precio de un coche compraba una publicación de este sector y ahora lo tienen más fácil en la red.” También constata que “la menor pérdida de ventas en las revistas se ha registrado en las de la llamada prensa del corazón”. Por otra parte y a contracorriente de la tónica general, tenemos “la subida considerable de las revistas infantiles, de las que además existe un abanico muy grande, lo que ha potenciado su venta”. También tiene “buena salida”, añade José Miguel, “las carteleras, que llevan información general y son de bajo precio”.
Por último, José Miguel, hace referencia a la caída de fascículos y coleccionables, en torno al 40%, que tras la campaña promocional televisiva de septiembre experimentan una venta muy reducida.
elkiosco.info[jueves 11 de diciembre de 2008]
martes, 9 de diciembre de 2008
¿Compensa subir el precio?
Interesante entrada publicada en Mayo en:
http://redacciones.wordpress.com/2008/05/29/%c2%bfcompensa-subir-el-precio/
Al hilo de la subida de precio de EL PAÍS, rescato un par de análisis sobre el asunto. Ambos proceden de Media Briefing, una interesante web sobre la estrategia en los medios.
El primero, aborda los beneficios de lograr asentar un incremento del precio similar al del diario de Prisa:
“Si se consiguiera aumentar a 1,05 el precio de, por ejemplo, El Mundo, manteniendo constantes los demás parámetros, un supuesto margen de explotación de 5% “podría aumentar en un 90%, incrementando las ganancias mensuales en unos 463.000 euros. En un año esto implicaría un beneficio adicional de 5,5 millones de euros”.
El segundo, analiza como el magnate australiano Rupert Murdoch obtuvo una incuestionable victoria frente a sus competidores al ajustar sus precios a la baja. De hecho, su revitalizado The Times sigue siendo 10 peniques más barato que sus rivales, que cuestan 80 peniques.
¿Qué resultados cosechará EL PAÍS? Habrá que esperar a que la OJD publique las cifras de junio (en mayo no dará tiempo suficiente para que se aprecie en la demanda).
http://redacciones.wordpress.com/2008/05/29/%c2%bfcompensa-subir-el-precio/
Al hilo de la subida de precio de EL PAÍS, rescato un par de análisis sobre el asunto. Ambos proceden de Media Briefing, una interesante web sobre la estrategia en los medios.
El primero, aborda los beneficios de lograr asentar un incremento del precio similar al del diario de Prisa:
“Si se consiguiera aumentar a 1,05 el precio de, por ejemplo, El Mundo, manteniendo constantes los demás parámetros, un supuesto margen de explotación de 5% “podría aumentar en un 90%, incrementando las ganancias mensuales en unos 463.000 euros. En un año esto implicaría un beneficio adicional de 5,5 millones de euros”.
El segundo, analiza como el magnate australiano Rupert Murdoch obtuvo una incuestionable victoria frente a sus competidores al ajustar sus precios a la baja. De hecho, su revitalizado The Times sigue siendo 10 peniques más barato que sus rivales, que cuestan 80 peniques.
¿Qué resultados cosechará EL PAÍS? Habrá que esperar a que la OJD publique las cifras de junio (en mayo no dará tiempo suficiente para que se aprecie en la demanda).
Nos ataca el Gobierno
Pues sí.
El Gobierno español ha emprendido una campaña contra los periódicos.
No hemos leído declaraciones de ningún ministro, es verdad.
Pero sí hemos visto en numerosos diarios un anuncio que, pensamos, está pasando inadvertido. Hoy simplemente queremos llamar la atención sobre esto.
http://labuenaprensa.blogspot.com/2008/12/nos-ataca-el-gobierno.html
VanityGay abandona su versión impresa
VanityGay es el primer proyecto de la editorial Thinkco Press S.L. Nació en el verano de 2005 como una publicación mensual gratuita dirigida al público gay masculino y especializada en salud, belleza y moda. El buen recibimiento de la publicación provocó que diera el salto al circuito nacional de pago con un nuevo formato y una mayor variedad de contenidos. El presidente de la publicacion ha admitido que la edicion digital es seguida por un mayor numero de lectores que la revista impresa, asi que se estan planteando la supresion de la impresion.«Llevamos tiempo reflexionando sobre un hecho: el número de visitantes únicos mensuales en nuestra página web es muy superior al de ejemplares vendidos…». La página web registra un tráfico muy discreto, por lo que el anuncio tan alarmante es más que justificado. «Como ya habréis notado, acabamos de lanzar el equivalente on-line de nuestra revista» - añade Julio Rosales, quien advierte que la edición impresa tiene los días contados porque el formato digital es más ecológico, barato, tiene una mayor difusión y, lo más importante para el lector, es gratuito.Vanity Gay podría desaparecer de los quioscos para así centrarse exclusivamente en la difusión a través de Internet. Si ocurriera esto, tal y como se prevé, la revista Zero tendría un rival menos en los quioscos y en las librerías especializadas.
lunes, 8 de diciembre de 2008
Los kioskos gallegos contarán desde mañana con una nueva cabecera, 'Xornal de Galicia'
SANTIAGO DE COMPOSTELA, 8 Dic. (EUROPA PRESS) - Los kioskos gallegos contarán desde mañana con una nueva cabecera, 'Xornal de Galicia' que saldrá a la venta el mismo día que la que será su cabecera en Internet, 'xornal.com', se lanzó hace nueve años. Según su dirección, el nuevo diario de información general, dirigido por José Luis Gómez y editado por una filial de Udramedios (Grupo San José), abarcará toda Galicia, con "especial atención" a sus áreas metropolitanas.
Además, asegura "tener una marcada vocación gallega", para lo que dispersará una red de redacciones en A Coruña, Vigo y Santiago y corresponsalías en otras grandes ciudades de Galicia.
También tendrá unos cien colaboradores de opinión y corresponsales en Madrid, Barcelona, así como en 15 de las capitales más importantes del mundo.
Al frente de las áreas informativas de Xornal de Galicia están Xabier R. Blanco (Política e Investigación), Lucía L. Bayo (Opinión y Comunicación), Doda Vázquez (Galicia y Local), Mónica Martínez (España-Mundo), Anxos García Fonte (Cultura y Sociedad), Xaime Calviño (Deportes), Lara Graña y Sergio Barbeira (Economía) y Silvia Carregal (Edición y Suplementos).
La junta de accionistas de Xornal de Galicia SA nombró al ex rector de la Universidade de Vigo, Domingo Docampo, como presidente del consejo de administración de la sociedad.
Ramón Barral será vicepresidente económico de Xornal de Galicia SA. Completan el consejo de administración Xavier Martínez Cobas (consejero-delegado), José Piay, Ceferino Díaz, Fernando Filgueira, Manuel Gallego Jorreto, Victorino Núñez, Javier Rey y José Luis Gómez, director de Xornal y también segundo accionista de la empresa editora. La secretaria del consejo es la letrada Paloma Vázquez.
Además, asegura "tener una marcada vocación gallega", para lo que dispersará una red de redacciones en A Coruña, Vigo y Santiago y corresponsalías en otras grandes ciudades de Galicia.
También tendrá unos cien colaboradores de opinión y corresponsales en Madrid, Barcelona, así como en 15 de las capitales más importantes del mundo.
Al frente de las áreas informativas de Xornal de Galicia están Xabier R. Blanco (Política e Investigación), Lucía L. Bayo (Opinión y Comunicación), Doda Vázquez (Galicia y Local), Mónica Martínez (España-Mundo), Anxos García Fonte (Cultura y Sociedad), Xaime Calviño (Deportes), Lara Graña y Sergio Barbeira (Economía) y Silvia Carregal (Edición y Suplementos).
La junta de accionistas de Xornal de Galicia SA nombró al ex rector de la Universidade de Vigo, Domingo Docampo, como presidente del consejo de administración de la sociedad.
Ramón Barral será vicepresidente económico de Xornal de Galicia SA. Completan el consejo de administración Xavier Martínez Cobas (consejero-delegado), José Piay, Ceferino Díaz, Fernando Filgueira, Manuel Gallego Jorreto, Victorino Núñez, Javier Rey y José Luis Gómez, director de Xornal y también segundo accionista de la empresa editora. La secretaria del consejo es la letrada Paloma Vázquez.
domingo, 7 de diciembre de 2008
El periódico Segundamano abandona los kioskos
Tras 30 años de vida, el periódico de anuncios clasificados Segundamano desaparece… de las estanterías de los kioskos. Una de las publicaciones más usadas en España para buscar trabajo, objetos de segunda mano o pisos de alquiler, entre otros, funcionará exclusivamente a través de Internet desde diciembre. Todo por la crisis del ladrillo, opinan algunos. Aunque lo correcto es hablar de la crisis del papel, es decir, la pérdida progresiva de audiencia por parte de los medios impresos.
Un fenómeno que ha afectado especialmente a esta clásica cabecera. Y es que, en los tiempos actuales, editar seis números a la semana en papel carece de sentido en un sector como el de los anuncios clasificados. Uno no tiene más que abrir el navegador web y darse una vuelta por todas las páginas de anuncios que hay en Internet. Y sin tener que pagar los 2,70 euros que hay que abonar por Segundamano en versión impresa, casi el triple que un periódico generalista.
Un fenómeno que ha afectado especialmente a esta clásica cabecera. Y es que, en los tiempos actuales, editar seis números a la semana en papel carece de sentido en un sector como el de los anuncios clasificados. Uno no tiene más que abrir el navegador web y darse una vuelta por todas las páginas de anuncios que hay en Internet. Y sin tener que pagar los 2,70 euros que hay que abonar por Segundamano en versión impresa, casi el triple que un periódico generalista.
viernes, 5 de diciembre de 2008
Cierra la revista 'Ragazza'
El grupo Hachette Filipacchi ha acordado cerrar la revista femenina para adolescentes 'Ragazza', decisión que ha comunicado a la redacción el director de publicaciones.
Las razones aportadas por la empresa para justificar el cierre de la tevista, que afectará a 13 trabajadores y a numerosos colaboradores, es la caída de la publicidad a causa de la crisis finanaciera.
Esta revista, que ha lanzado un total de 230 números (el último en diciembre de 2008), nació en el año 1989, y fue la primera femenina para adolescentes que salió en España. Según datos de la tercera oleada del EGM de 2007, tiene una difusión de más de 89.500 ejemplares y una audiencia de 210.000 lectores.
Es ésta la tercera cabecera de la que se desprende Hachette Filipacchi en menos de un mes.
El pasado 11 de noviembre, el director general de publicaciones de la compañía, Carlos Pardo, anunciaba el cierre del semanario 'Teleindiscreta' por la "fuerte competencia" de las revistas y los programas del corazón, unido a la contraprogramación entre las cadenas y a la "falta de información sobre las parrillas con una antelación suficiente".
Dos semanas más tarde, la revista literaria 'Qué leer' cayó también de la nómina de publicaciones propiedad de Hachette Filipacchi, ya que la compañía vendió la cabecera a MC Ediciones, propietaria de 70 publicaciones, entre ellas 'Rutas del Mundo' y 'Clio', entre otras.
Las razones aportadas por la empresa para justificar el cierre de la tevista, que afectará a 13 trabajadores y a numerosos colaboradores, es la caída de la publicidad a causa de la crisis finanaciera.
Esta revista, que ha lanzado un total de 230 números (el último en diciembre de 2008), nació en el año 1989, y fue la primera femenina para adolescentes que salió en España. Según datos de la tercera oleada del EGM de 2007, tiene una difusión de más de 89.500 ejemplares y una audiencia de 210.000 lectores.
Es ésta la tercera cabecera de la que se desprende Hachette Filipacchi en menos de un mes.
El pasado 11 de noviembre, el director general de publicaciones de la compañía, Carlos Pardo, anunciaba el cierre del semanario 'Teleindiscreta' por la "fuerte competencia" de las revistas y los programas del corazón, unido a la contraprogramación entre las cadenas y a la "falta de información sobre las parrillas con una antelación suficiente".
Dos semanas más tarde, la revista literaria 'Qué leer' cayó también de la nómina de publicaciones propiedad de Hachette Filipacchi, ya que la compañía vendió la cabecera a MC Ediciones, propietaria de 70 publicaciones, entre ellas 'Rutas del Mundo' y 'Clio', entre otras.
lunes, 1 de diciembre de 2008
Los vendedores de prensa, de aniversario
La Asociación de Vendendores de Prensa de León se reunió este fin de semana en la capital para celebrar la cena de su octavo aniversario, en un acto que tuvo lugar en el Hotel Restaurante Infantas de León. El colectivo engloba a todos aquellos responsables de la venta de los periódicos que cada mañana se hacen llegar a los lectores de los diferentes medios de comunicación escritos que se distribuyen en la provincia de León. El evento sirvió también para analizar la problemática del sector y las principales dificultades a las que se enfrenta.
domingo, 30 de noviembre de 2008
La dura vida del quiosquero
JOSÉ D. MÉNDEZ, S/C de Tfe.
Los quiosqueros forman un grupo peculiar de profesionales que llevan una vida cotidiana bastante sacrificada. Se levantan cuando sale el sol y se acuestan cuando ya hace tiempo que el astro rey se ha puesto. Esta tradición de venta, que se transmite habitualmente por herencia de padres a hijos, da apenas para vivir dignamente, "siempre que se trabaje duro". Así lo afirma Marín Gómez Lorenzo, presidente de la Asociación de quiosqueros de Santa Cruz, que aglutina a los 45 que mantienen en pie este oficio que no es barato de partida porque montar un quiosco cuesta unos 12.000 euros. Luego hay que pagar una cuota mensual al ayuntamiento, que varía según parámetros como tamaño, uso de metros cuadrados de espacio público o toldos que se coloquen.
Marín Gómez tiene su quiosco en la plaza Pedro Schwartz o Militar, su denominación popular. Lo regenta junto a su esposa, Rosa, que "es la que tiene tradición quiosquera por su familia". Explica que "de los 45 quioscos censados hay varios vacíos porque estaban regentados por personas mayores que han ejercido muchos años y los jóvenes no quieren ser quiosqueros porque es muy sacrificado. Hay que trabajar sábados y domingos y la mayoría aspira a funcionario".
Marín tiene "título universitario, estudié Empresariales y podía haber optado, como la inmensa mayoría de los amigos de aquella época, por la vida sedentaria, pero no me gusta. Aquí en el quiosco hablo con mucha gente distinta todos los días".
El presidente del colectivo desde hace unos 12 años aclara que "el mantenimiento no es tan costoso, unos 2.000 euros anuales, lo que resulta caro es la inversión inicial, sobre todo la estructura. Aquí hemos tenido varias, primero de madera, luego octogonal y, sin terminar de pagarla porque había que traerla de Zaragoza, otro cambio hasta la configuración actual".
Marín aclara que "el cliente y la zona me los he hecho a base de trabajo porque no tengo ninguna ventaja de partida y mucha competencia en el entorno. Mi mujer y yo trabajamos desde antes de que se haga de día y después de anochecer. Ella es fundamental, y el trabajo es el único secreto. Aquí viene gente de toda la ciudad y hasta de Sevilla me han llamado para buscar algo que les faltaba".
De la asociación afirma que "cualquier colectivo tiene problemas hoy en día porque no hay espíritu comunitario y menos en algo que no es lucrativo, no genera dinero ni tiene beneficios ni da placer como otras agrupaciones".
Marín asegura que "se nota mucho la crisis porque no vendes las mercancías. El quiosco es como una especie de mecano que se monta por la mañana y se desmonta por la noche, lo cual supone un enorme esfuerzo. A veces me pregunto cómo cabe todo. Pero da para comer y mucha gente se ha autoempleado, aunque no hay vacaciones ni casi días libres. Después de 20 años, este verano me fui un fin de semana al Sur".
"El alcalde es un campeón".- Sobre la relación con los políticos, Marín responde así: "El alcalde, Miguel Zerolo, se ha portado muy bien con nosotros, es un campeón. De los demás, no quiero decir nada". Marín, que se ha especializado en productos difíciles de conseguir y en otros como las películas de vídeo o los coleccionables, asegura con orgullo que "aquí han venido profesionales de Madrid o Barcelona que me felicitan y me dicen que tenemos el mejor quiosco de España".
Marín cuenta como curiosidad que "los tres primeros fascículos de los coleccionables te los quitan de las manos, hasta hay peleas por eso, pero el cuarto ya no lo quiere nadie. Siempre los sacan después del verano, supone como volver al mundo real, y la mayoría de la gente se cansa. Hay excepciones por las que tienes que luchar como me ocurrió con un cliente al que sólo le faltaba una pieza para completar la construcción de un coche después de años de coleccionar y la conseguimos".
Anécdotas.- Otra anécdota llegó cuando "una señora mayor me robó. Aquí lo hacen casi a diario, pero en este caso terminó rompiendo unas muñecas que había cogido del quiosco y denunciándome a mí por pegarle cuando fue ella la que me insultó y me pegó a mí. Menos mal que el juez se dio cuenta de que mentía y la expulsó de la sala porque podía haber tenido un problema serio. Sobre eso quiero denunciar la indefensión que tenemos ante algún cliente que pueda no estar bien porque siempre les dan la razón. Respeto a la clientela, que me da de comer, pero creo que hay que tener un equilibrio entre los derechos de los consumidores y los nuestros, porque no sé si por envidia hay quien sin yo conocerlo me dice que me va a denunciar por ocupar la vía pública. Yo no lo entiendo si no le he hecho daño a nadie, ni en eso ni en nada. A veces estamos en un estado de indefensión, aunque la psicología siempre es muy importante y en mi caso yo me precio de tener clientes-amigos".
Los quiosqueros forman un grupo peculiar de profesionales que llevan una vida cotidiana bastante sacrificada. Se levantan cuando sale el sol y se acuestan cuando ya hace tiempo que el astro rey se ha puesto. Esta tradición de venta, que se transmite habitualmente por herencia de padres a hijos, da apenas para vivir dignamente, "siempre que se trabaje duro". Así lo afirma Marín Gómez Lorenzo, presidente de la Asociación de quiosqueros de Santa Cruz, que aglutina a los 45 que mantienen en pie este oficio que no es barato de partida porque montar un quiosco cuesta unos 12.000 euros. Luego hay que pagar una cuota mensual al ayuntamiento, que varía según parámetros como tamaño, uso de metros cuadrados de espacio público o toldos que se coloquen.
Marín Gómez tiene su quiosco en la plaza Pedro Schwartz o Militar, su denominación popular. Lo regenta junto a su esposa, Rosa, que "es la que tiene tradición quiosquera por su familia". Explica que "de los 45 quioscos censados hay varios vacíos porque estaban regentados por personas mayores que han ejercido muchos años y los jóvenes no quieren ser quiosqueros porque es muy sacrificado. Hay que trabajar sábados y domingos y la mayoría aspira a funcionario".
Marín tiene "título universitario, estudié Empresariales y podía haber optado, como la inmensa mayoría de los amigos de aquella época, por la vida sedentaria, pero no me gusta. Aquí en el quiosco hablo con mucha gente distinta todos los días".
El presidente del colectivo desde hace unos 12 años aclara que "el mantenimiento no es tan costoso, unos 2.000 euros anuales, lo que resulta caro es la inversión inicial, sobre todo la estructura. Aquí hemos tenido varias, primero de madera, luego octogonal y, sin terminar de pagarla porque había que traerla de Zaragoza, otro cambio hasta la configuración actual".
Marín aclara que "el cliente y la zona me los he hecho a base de trabajo porque no tengo ninguna ventaja de partida y mucha competencia en el entorno. Mi mujer y yo trabajamos desde antes de que se haga de día y después de anochecer. Ella es fundamental, y el trabajo es el único secreto. Aquí viene gente de toda la ciudad y hasta de Sevilla me han llamado para buscar algo que les faltaba".
De la asociación afirma que "cualquier colectivo tiene problemas hoy en día porque no hay espíritu comunitario y menos en algo que no es lucrativo, no genera dinero ni tiene beneficios ni da placer como otras agrupaciones".
Marín asegura que "se nota mucho la crisis porque no vendes las mercancías. El quiosco es como una especie de mecano que se monta por la mañana y se desmonta por la noche, lo cual supone un enorme esfuerzo. A veces me pregunto cómo cabe todo. Pero da para comer y mucha gente se ha autoempleado, aunque no hay vacaciones ni casi días libres. Después de 20 años, este verano me fui un fin de semana al Sur".
"El alcalde es un campeón".- Sobre la relación con los políticos, Marín responde así: "El alcalde, Miguel Zerolo, se ha portado muy bien con nosotros, es un campeón. De los demás, no quiero decir nada". Marín, que se ha especializado en productos difíciles de conseguir y en otros como las películas de vídeo o los coleccionables, asegura con orgullo que "aquí han venido profesionales de Madrid o Barcelona que me felicitan y me dicen que tenemos el mejor quiosco de España".
Marín cuenta como curiosidad que "los tres primeros fascículos de los coleccionables te los quitan de las manos, hasta hay peleas por eso, pero el cuarto ya no lo quiere nadie. Siempre los sacan después del verano, supone como volver al mundo real, y la mayoría de la gente se cansa. Hay excepciones por las que tienes que luchar como me ocurrió con un cliente al que sólo le faltaba una pieza para completar la construcción de un coche después de años de coleccionar y la conseguimos".
Anécdotas.- Otra anécdota llegó cuando "una señora mayor me robó. Aquí lo hacen casi a diario, pero en este caso terminó rompiendo unas muñecas que había cogido del quiosco y denunciándome a mí por pegarle cuando fue ella la que me insultó y me pegó a mí. Menos mal que el juez se dio cuenta de que mentía y la expulsó de la sala porque podía haber tenido un problema serio. Sobre eso quiero denunciar la indefensión que tenemos ante algún cliente que pueda no estar bien porque siempre les dan la razón. Respeto a la clientela, que me da de comer, pero creo que hay que tener un equilibrio entre los derechos de los consumidores y los nuestros, porque no sé si por envidia hay quien sin yo conocerlo me dice que me va a denunciar por ocupar la vía pública. Yo no lo entiendo si no le he hecho daño a nadie, ni en eso ni en nada. A veces estamos en un estado de indefensión, aunque la psicología siempre es muy importante y en mi caso yo me precio de tener clientes-amigos".
jueves, 27 de noviembre de 2008
2008 Año "HORRIBILIS"
Este año ha sido particularmente sangrante para las revistas españolas. Durante este curso hemos visto desaparecer a publicaciones de tan larga tradición como Teleindiscreta y a otras que apenas han echado a andar como Popular Science, que acaba de anunciar su cierre tras sólo ocho meses en quioscos. Pero no son las únicas que han sufrido las consecuencias de la crisis de la publicidad: otras publicaciones se han enfrentado bien a reducción de plantilla, a cambio de sociedad editora o bien, se han pasado a Internet cerrando su edición en papel.
Popular Science llevaba apenas ocho meses funcionando y hoy ha sucumbido ante la desfavorable situación económica y la elevada competencia del mercado. El 21 de abril llegaba a nuestros quioscos la edición española de esta revista americana, perteneciente al grupo Globus Comunicación S.A. Su director, José Manuel Abad, ha hablado con nosotros y ha declarado que en otras circunstancias la revista hubiese tenido más éxito. Además, ha reconocido que les faltó estrategia a la hora de lanzar la revista, ya que no lo hicieron en el mejor momento.
Esta revista de divulgación científica se suma a un largo número de publicaciones que cesan en estos momentos de crisis: Única y Sorpresa, cabeceras pertenecientes al grupo RBA, echaron el cierre en mayo de este año, tal y como publicó en exclusiva prnoticias: 15 trabajadores sufrieron las consecuencias. Teleindiscreta, del grupo Hachette Filipacchi, cerró hace un par de semanas, aproximadamente 20 personas se quedaron sin su puesto. El grupo también se deshizo de Qué leer. MC editores se ha quedado con ella, aunque este grupo también ha sufrido pérdida de cabeceras.
El 30 de mayo nos llegó la noticia en exclusiva de que MC editores se desprendía de cuatro de sus revistas: ‘Estilo Clásico', ‘Urban Fit', ‘En Ruta' y ‘Portátiles Magazine', aunque reubicó a sus plantillas. Otras revistas han optado por centrarse en sus páginas web haciendo desaparecer el papel, una medida que sirve para mantener los contenidos y a los anunciantes, pero que afecta igualmente a los trabajadores.
Es el caso del grupo Ser Empresario del S.XXI. Cipriano Suárez, su editor, nos confirmó a mediados de octubre que Ser empresario y Gestión de patrimonio desaparecían de los quioscos. Pese a que se reajustó plantilla de la revista, que pasó a trabajar en la web, no pudieron evitarse siete despidos.
En otros casos no se deja de publicar, pero se reduce drásticamente la plantilla. La revista Geo, de G y J, redujo en julio su plantilla a la mitad. También hubo recortes en otras cabeceras del grupo como Muy Historia, Cosmopolitan y Mía, además de un proceso de reconstrucción. Nos han llegado rumores de casos similares, como es el de Motor 16, donde supuestamente se están sufriendo importantes recortes de plantilla y de sueldo, información desmentida desde Vocento.
Seguiremos informando...
Popular Science llevaba apenas ocho meses funcionando y hoy ha sucumbido ante la desfavorable situación económica y la elevada competencia del mercado. El 21 de abril llegaba a nuestros quioscos la edición española de esta revista americana, perteneciente al grupo Globus Comunicación S.A. Su director, José Manuel Abad, ha hablado con nosotros y ha declarado que en otras circunstancias la revista hubiese tenido más éxito. Además, ha reconocido que les faltó estrategia a la hora de lanzar la revista, ya que no lo hicieron en el mejor momento.
Esta revista de divulgación científica se suma a un largo número de publicaciones que cesan en estos momentos de crisis: Única y Sorpresa, cabeceras pertenecientes al grupo RBA, echaron el cierre en mayo de este año, tal y como publicó en exclusiva prnoticias: 15 trabajadores sufrieron las consecuencias. Teleindiscreta, del grupo Hachette Filipacchi, cerró hace un par de semanas, aproximadamente 20 personas se quedaron sin su puesto. El grupo también se deshizo de Qué leer. MC editores se ha quedado con ella, aunque este grupo también ha sufrido pérdida de cabeceras.
El 30 de mayo nos llegó la noticia en exclusiva de que MC editores se desprendía de cuatro de sus revistas: ‘Estilo Clásico', ‘Urban Fit', ‘En Ruta' y ‘Portátiles Magazine', aunque reubicó a sus plantillas. Otras revistas han optado por centrarse en sus páginas web haciendo desaparecer el papel, una medida que sirve para mantener los contenidos y a los anunciantes, pero que afecta igualmente a los trabajadores.
Es el caso del grupo Ser Empresario del S.XXI. Cipriano Suárez, su editor, nos confirmó a mediados de octubre que Ser empresario y Gestión de patrimonio desaparecían de los quioscos. Pese a que se reajustó plantilla de la revista, que pasó a trabajar en la web, no pudieron evitarse siete despidos.
En otros casos no se deja de publicar, pero se reduce drásticamente la plantilla. La revista Geo, de G y J, redujo en julio su plantilla a la mitad. También hubo recortes en otras cabeceras del grupo como Muy Historia, Cosmopolitan y Mía, además de un proceso de reconstrucción. Nos han llegado rumores de casos similares, como es el de Motor 16, donde supuestamente se están sufriendo importantes recortes de plantilla y de sueldo, información desmentida desde Vocento.
Seguiremos informando...
El Ayuntamiento reubicará de "inmediato" los quioscos e indemnizará al hundido
El concejal de Presidencia y Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla, Alfonso Rodríguez Gómez de Celis (PSOE), aseguró este jueves que el Ayuntamiento de Sevilla reubicará de forma "inmediata" a los quioscos afectados por el socavón producido en la confluencia entre Puerta de Jerez y la calle Almirante Lobo e indemnizará al quiosco de prensa y golosinas hundido.
Celis indicó que la Gerencia de Urbanismo se personó en la zona del siniestro y acordó con los dueños de los quioscos ubicados en el lugar la "inmediata reubicación de los mismos".
Asimismo, garantizó que el Consistorio "facilitará el acceso" a las indemnizaciones pertinentes previstas por la Unión Temporal de Empresas (UTE) Metro de Sevilla, formada por Dragados, Sacyr y GEA 21, al quiosco que ha sufrido el "desgraciado accidente".
El edil aseguró que el Ayuntamiento se mantiene en "permanente contacto" con la Consejería de Obras Públicas y Transportes, los "responsables directos" sobre las obras del Metro, departamento que está elaborando los informes técnicos que determinarán las causas que originaron la fisura en la junta de las pantallas que delimitan la Estación Puerta de Jerez, y que provocaron el mencionado socavón por culpa de una vía de agua.
La UTE del Metro ha planificado unas labores de reparación del socavón a través de la inyección y relleno de mortero, de forma paralela a la consolidación del terreno afectado.
El ente público de Ferrocarriles de la Junta de Andalucía apunta en un comunicado que los datos arrojados por la lectura de las regletas en edificios e hitos de nivelación que existen en la zona de influencia de la estación Puerta de Jerez se mantienen en parámetros de normalidad, es decir, no se ha detectado ninguna afección a los inmuebles ni a la calzada del entorno.
sábado, 22 de noviembre de 2008
La venta de prensa diaria ha caído cerca de un 40 %
La venta de prensa diaria local ha disminuido en los últimos meses cerca de un 40 por ciento en los quioscos de Valencia y provincia, un porcentaje que solo remonta y se sitúa en torno a un 10 o un 15 por ciento cuando el periódico lleva adjunta una promoción.La tendencia de la venta de la prensa escrita "es muy a la baja", según el tesorero de la asociación de Quioscos de la provincia de Valencia, José Miguel Sánchez, que ha explicado a EFE que es la prensa nacional quien está manteniendo más sus porcentajes de venta, con caídas más ligeras, de entre un 7 a un 8 por ciento.
De media, un quiosco de prensa vende ahora de 30 a 40 periódicos diarios, pero hay que tener en cuenta que esa cifra es la media de los cerca de 1.300 puntos de venta de Valencia ciudad y de los 3.500 que hay en total en la provincia.
En las revistas, las ventas también han disminuido pero la línea a la baja ha sido menor, en torno a un 9%, y han sido las más especializadas las que mas retroceso han sufrido ya que además de la crisis existe "el fenómeno internet" y si un lector, explicó Sánchez, antes quería conocer el precio de un coche compraba un publicación de este sector y ahora lo tiene muy fácil en la red.
La menor pérdida de venta de revistas, casi imperceptible, lo han registrado las de la llamada "prensa del corazón".
Según las mismas fuentes, un fenómeno a tener en cuenta en la evolución de las ventas de revistas es el auge de las infantiles, que han registrado una subida considerable y de las que existe "un abanico muy grande" que ha potenciado su venta.
También tiene "buena salida", siempre dentro de una disminución general de venta, las carteleras que llevan también información general y son de precio bajo.
El incremento de ventas de las revistas infantiles ha servido incluso de "colchón" para la caída de las revistas en general.
Otro caso de pérdidas en ventas grandes, de hasta un 40 por ciento, es el caso de los fascículos que, tras la campaña promocional, sobre todo televisiva, en septiembre, no tienen salida actualmente.
De media, un quiosco de prensa vende ahora de 30 a 40 periódicos diarios, pero hay que tener en cuenta que esa cifra es la media de los cerca de 1.300 puntos de venta de Valencia ciudad y de los 3.500 que hay en total en la provincia.
En las revistas, las ventas también han disminuido pero la línea a la baja ha sido menor, en torno a un 9%, y han sido las más especializadas las que mas retroceso han sufrido ya que además de la crisis existe "el fenómeno internet" y si un lector, explicó Sánchez, antes quería conocer el precio de un coche compraba un publicación de este sector y ahora lo tiene muy fácil en la red.
La menor pérdida de venta de revistas, casi imperceptible, lo han registrado las de la llamada "prensa del corazón".
Según las mismas fuentes, un fenómeno a tener en cuenta en la evolución de las ventas de revistas es el auge de las infantiles, que han registrado una subida considerable y de las que existe "un abanico muy grande" que ha potenciado su venta.
También tiene "buena salida", siempre dentro de una disminución general de venta, las carteleras que llevan también información general y son de precio bajo.
El incremento de ventas de las revistas infantiles ha servido incluso de "colchón" para la caída de las revistas en general.
Otro caso de pérdidas en ventas grandes, de hasta un 40 por ciento, es el caso de los fascículos que, tras la campaña promocional, sobre todo televisiva, en septiembre, no tienen salida actualmente.
jueves, 20 de noviembre de 2008
El domingo cierra al público el quiosco de venta de periódicos y revistas instalado en la plaza del Buen Pastor
Maite y Ana, las vendedoras de periódicos y revistas en el quiosco del Buen Pastor cerrarán el negocio el domingo. Se han visto obligadas a tomar esta drástica decisión «porque los números no salen, y ahora nos cuesta dinero tener abierto el quiosco».
Ellas son la tercera generación de esta profesión de vendedores de prensa que iniciaron sus abuelos, Narcisa y Julián, en la calle Urbieta, esquina Arrasate. El matrimonio se alternaba en el puesto para estar siempre atendiento a la clientela, ya que en aquella época salía el periódico vespertino Unidad.
A las cinco o seis de la mañana, Narcisa o Julián se colocaban en plena calle, junto al comercio Almacenes Ciprián. Haciendo frío o calor, lluvia o nieve, ellos estaban allí. Y en este punto de la ciudad estuvieron durante 54 años, junto a su cesto de mimbre donde amontonaban los periódicos, hasta que se jubilaron.
Su hija Ana Mari siguió en este duro oficio de la venta de prensa y revistas en plena calle. Con el paso de los años, Ana Mari consiguió permiso municipal para poner un quiosco junto al mercado de San Martín. El punto de venta era formidable por la gran cantidad de personas que transitaban a diario por esta calle para entrar a comprar al viejo recinto donostiarra.
La venta en el quiosco, protegida de las inclemencias del tiempo, era otra cosa para Ana Mari. Ya no se mojaba ni ella ni los periódicos y la atención al público cambiaba radicalmente a mejor.
Sin embargo, a mediados del año 2003, se inician las obras de derribo del mercado de San Martín y Ana Mari tiene que abandonar el lugar y trasladar su quiosco. El Ayuntamiento en principio le quiere trasladar el quiosco a una calle de Altza a lo que ella se opone y tras mantenerse firme consigue que le permitan ubicarse en la plaza del Buen Pastor.
Maite, hija de Ana Mari, continuó con el negocio en esta tranquila plaza, pensando que tras terminar las obras del mercado regresaría con su quiosco a la calle Urbieta. Pero no fue así ya que el Ayuntamiento cedió la explotación del recinto a la empresa Inmobiliaria Frontera, que exigía un canon que Maite no se podía permitir.
En la calle Urbieta llegaba a vender 800 periódicos al día y en el Buen Pastor tan solo consigue vender 100 al no ser una zona de paso de la gente. «Ahora se venden los periódicos en las carnicerías, estancos, supermercados... Los números no salen y no nos queda más remedio que tener que cerrar este negocio que iniciaron nuestros abuelos», dice Maite.
Ellas son la tercera generación de esta profesión de vendedores de prensa que iniciaron sus abuelos, Narcisa y Julián, en la calle Urbieta, esquina Arrasate. El matrimonio se alternaba en el puesto para estar siempre atendiento a la clientela, ya que en aquella época salía el periódico vespertino Unidad.
A las cinco o seis de la mañana, Narcisa o Julián se colocaban en plena calle, junto al comercio Almacenes Ciprián. Haciendo frío o calor, lluvia o nieve, ellos estaban allí. Y en este punto de la ciudad estuvieron durante 54 años, junto a su cesto de mimbre donde amontonaban los periódicos, hasta que se jubilaron.
Su hija Ana Mari siguió en este duro oficio de la venta de prensa y revistas en plena calle. Con el paso de los años, Ana Mari consiguió permiso municipal para poner un quiosco junto al mercado de San Martín. El punto de venta era formidable por la gran cantidad de personas que transitaban a diario por esta calle para entrar a comprar al viejo recinto donostiarra.
La venta en el quiosco, protegida de las inclemencias del tiempo, era otra cosa para Ana Mari. Ya no se mojaba ni ella ni los periódicos y la atención al público cambiaba radicalmente a mejor.
Sin embargo, a mediados del año 2003, se inician las obras de derribo del mercado de San Martín y Ana Mari tiene que abandonar el lugar y trasladar su quiosco. El Ayuntamiento en principio le quiere trasladar el quiosco a una calle de Altza a lo que ella se opone y tras mantenerse firme consigue que le permitan ubicarse en la plaza del Buen Pastor.
Maite, hija de Ana Mari, continuó con el negocio en esta tranquila plaza, pensando que tras terminar las obras del mercado regresaría con su quiosco a la calle Urbieta. Pero no fue así ya que el Ayuntamiento cedió la explotación del recinto a la empresa Inmobiliaria Frontera, que exigía un canon que Maite no se podía permitir.
En la calle Urbieta llegaba a vender 800 periódicos al día y en el Buen Pastor tan solo consigue vender 100 al no ser una zona de paso de la gente. «Ahora se venden los periódicos en las carnicerías, estancos, supermercados... Los números no salen y no nos queda más remedio que tener que cerrar este negocio que iniciaron nuestros abuelos», dice Maite.
Los quioscos Madrileños venderán lotería, tabaco y entradas
Refrescos, material fotográfico, entradas para museos y teatros, tabaco en máquinas expendedoras, loterías... Y además, prensa.
El Ayuntamiento aprobó ayer una nueva ordenanza para regular las ventas en los quioscos de la capital.
Un portavoz del Consistorio indicó que la medida entrará en vigor a principios de 2009 y que se trata de un marco regulatorio.
Por eso, aclaró, para la venta de algunos productos los propios quiosqueros tendrán que negociar con las autoridades pertinentes.
Es el caso de las loterías, que ahora mismo sólo pueden expenderlas administraciones.
Existe un proyecto europeo para liberalizar su venta a través de terminales eléctricos, pero todavía "está en el aire", explicó ayer un portavoz de Loterías y Apuestas del Estado.
Manuel, quiosquero de la Gran Vía, celebraba la medida. "Con el tema de la crisis estamos vendiendo un 40% menos y cualquier cosa ayuda", explicaba ayer.
Paco González, de la conocida administración de lotería El Doblón de Oro, no participaba de su entusiasmo: "Si diversifican las ventas, esto nos va a afectar", explicó.
El Ayuntamiento aprobó ayer una nueva ordenanza para regular las ventas en los quioscos de la capital.
Un portavoz del Consistorio indicó que la medida entrará en vigor a principios de 2009 y que se trata de un marco regulatorio.
Por eso, aclaró, para la venta de algunos productos los propios quiosqueros tendrán que negociar con las autoridades pertinentes.
Es el caso de las loterías, que ahora mismo sólo pueden expenderlas administraciones.
Existe un proyecto europeo para liberalizar su venta a través de terminales eléctricos, pero todavía "está en el aire", explicó ayer un portavoz de Loterías y Apuestas del Estado.
Manuel, quiosquero de la Gran Vía, celebraba la medida. "Con el tema de la crisis estamos vendiendo un 40% menos y cualquier cosa ayuda", explicaba ayer.
Paco González, de la conocida administración de lotería El Doblón de Oro, no participaba de su entusiasmo: "Si diversifican las ventas, esto nos va a afectar", explicó.
lunes, 17 de noviembre de 2008
Los quioscos no son el problema
.Justicia es, lo que necesitan las personas que tienen un quiosco en Barcelona y que han sido advertidas de la necesidad de mantener los productos dentro de los límites del quiosco, sin invadir las aceras, un espacio reservado a los peatones. En caso contrario, ¡multa!En primer lugar, no parece que los quiosqueros tengan ninguna responsabilidad ni con respecto al diseño de los quioscos ni en el hecho de que cada una de las revistas que venden vaya retractilada con plástico sobre un enorme cartón y acompañada de cualquier bobada --una bolsa, un impermeable, un cinturón...-- que es, supuestamente, un anzuelo para los compradores. ¡Anzuelo que la mayoría acabamos tirando a la papelera junto con el plástico y el cartón! Y tampoco son culpables de las toneladas de papel en el periódico del domingo.En segundo lugar, no parece que los peatones estén muy inquietos por el despliegue de material fuera de los límites del quiosco. Más bien parecen preocupados por esquivar a tiempo al ciclista o al motorista que circulan por la acera. O enfadados porque no pueden pasear por la Diagonal despreocupadamente, sino que tienen que llevar siempre conectado el radar detecta-bicis.En tercer lugar, es obvio que resulta más fácil multar a los propietarios de los quioscos, que siempre están en el mismo lugar, que no a los motoristas o ciclistas que ponen en peligro la integridad de los peatones, puesto que, para ello, se necesita mucha más vigilancia en la ciudad.Visto el caso para sentencia, considero que los quioscos no son el problema. Y que, para la tranquilidad de los peatones, hay que perseguir a los vehículos que invaden las aceras. Esto sería de justicia.
viernes, 31 de octubre de 2008
Una huelga de distribución deja los quioscos de París sin periódicos
EFE
PARÍS.- Una huelga de trabajadores del consorcio de distribución de la prensa en la región de París ha impedido que los periódicos que se editan en la capital francesa fueran repartidos hoy por los quioscos.
La dirección de las Nuevas Mensajerías de la Prensa Parisina (NMPP) ha confirmado que el paro convocado por el Sindicato General del Libro y de la Comunicación Escrita imposibilitó el reparto de los diarios que, en algunos casos, no fueron siquiera imprimidos.
El periódico económico 'Les Echos' ha sido la principal excepción, ya que el hecho de que la mayor parte de su impresión se lleve a cabo fuera de la región de París le ha permitido garantizar su distribución en diversos puntos del país.
La huelga se había el miércoles con el vespertino 'Le Monde', que ya no pudo ser distribuido a los puntos de venta a primera hora de la tarde como es habitual.
Ante la convocatoria, la mayor parte de las cabeceras de tirada nacional han anunciado que todos sus contenidos estarían disponibles en sus respectivos sitios de internet.
La causa de la protesta es un plan de reestructuración elaborado por la dirección de las NMPP que prevé el cierre o el traslado de varios centros de tratamiento de la prensa y, en particular, la supresión de 350 puestos de trabajo de una plantilla de unas 3.000 personas.
A mediados de septiembre, los empleados de este consorcio que se creó al final de la Segunda Guerra Mundial y está controlado en parte por los propios periódicos -y en el que el operador es el grupo Lagardère- ya habían organizado otro paro que también impidió el reparto de la prensa a los quioscos.
A la convocatoria de las acciones de protesta iniciadas ayer no se había sumado la Confederación General del Trabajo (CGT), principal sindicato, que el pasado viernes habían negociado un texto para salir del conflicto con los responsables de las NMPP y de Lagardère.
En el mes de junio, el Sindicato General del Libro y la Comunicación Escrita (SGLCE) convocó una huelga de 24 horas para protestar por la "precarización" de la distribución de diarios nacionales, paro que impidió a los periódicos estar en los quioscos franceses.
PARÍS.- Una huelga de trabajadores del consorcio de distribución de la prensa en la región de París ha impedido que los periódicos que se editan en la capital francesa fueran repartidos hoy por los quioscos.
La dirección de las Nuevas Mensajerías de la Prensa Parisina (NMPP) ha confirmado que el paro convocado por el Sindicato General del Libro y de la Comunicación Escrita imposibilitó el reparto de los diarios que, en algunos casos, no fueron siquiera imprimidos.
El periódico económico 'Les Echos' ha sido la principal excepción, ya que el hecho de que la mayor parte de su impresión se lleve a cabo fuera de la región de París le ha permitido garantizar su distribución en diversos puntos del país.
La huelga se había el miércoles con el vespertino 'Le Monde', que ya no pudo ser distribuido a los puntos de venta a primera hora de la tarde como es habitual.
Ante la convocatoria, la mayor parte de las cabeceras de tirada nacional han anunciado que todos sus contenidos estarían disponibles en sus respectivos sitios de internet.
La causa de la protesta es un plan de reestructuración elaborado por la dirección de las NMPP que prevé el cierre o el traslado de varios centros de tratamiento de la prensa y, en particular, la supresión de 350 puestos de trabajo de una plantilla de unas 3.000 personas.
A mediados de septiembre, los empleados de este consorcio que se creó al final de la Segunda Guerra Mundial y está controlado en parte por los propios periódicos -y en el que el operador es el grupo Lagardère- ya habían organizado otro paro que también impidió el reparto de la prensa a los quioscos.
A la convocatoria de las acciones de protesta iniciadas ayer no se había sumado la Confederación General del Trabajo (CGT), principal sindicato, que el pasado viernes habían negociado un texto para salir del conflicto con los responsables de las NMPP y de Lagardère.
En el mes de junio, el Sindicato General del Libro y la Comunicación Escrita (SGLCE) convocó una huelga de 24 horas para protestar por la "precarización" de la distribución de diarios nacionales, paro que impidió a los periódicos estar en los quioscos franceses.
miércoles, 29 de octubre de 2008
Diseño español para los quioscos de prensa en N.Y.
NOELIA Sastre
Hay quien los compara con visitantes extraterrestres apostados en el paisaje urbano de Nueva York, pero, en una descripción mucho más prosaica, los nuevos quioscos de la empresa española Cemusa no son más que cubos de cristal y acero con grandes anuncios iluminados. Y eso ya es decir mucho, porque esta ciudad con aceras y asfalto rotos en mil pedazos, necesita --entre otras muchas cosas-- modernizarse con nuevo mobiliario urbano. Ahí es donde entra la firma madrileña y su contrato de 20 años para colocar 3.300 marquesinas de autobuses (por fin con bancos para esperarlos), 20 baños de pago y 330 quioscos.Las marquesinas han sido bien recibidas. Los quioscos de prensa, no tanto. Muchos nostálgicos prefieren las viejas estructuras desiguales. Los vendedores, más allá del aspecto, se quejan por cuestiones prácticas. Ambos diseños conviven en Union Square. Mur Ali atiende en uno de los nuevos desde agosto. "La cornisa de cristal que sobresale no sirve. Cada vez que llueve entra el agua", explica. "Ayer la arreglaron. Muchos han tenido goteras, pero no ha sido mi caso". ¿Prefiere Ali el viejo quiosco? "Sí, porque no entraba agua ni viento, aunque aquí tengo más espacio". Las goteras han sido un problema, como también los cerrojos (una invitación en bandeja a los ladrones), el diseño estándar o la lenta instalación.El alcalde Michael Bloomberg no hace más que aplaudir el nuevo mobiliario que ya ha reportado 88 millones de euros a la ciudad (más otros 746 millones garantizados en las dos próximas décadas). "Cemusa aporta un look único", subraya. Pero quienes atienden los kioscos --la mayoría procedentes de Pakistán, Bangladesh o la India-- han tenido que esperar más de cinco semanas hasta verlos instalados, según Cemusa por problemas eléctricos.Con los diseños españoles ha llegado una nueva ley para los vendedores de prensa. Hasta el 2003 pagaban a la ciudad por la licencia y, a cambio, eran dueños del quiosco. Ahora la licencia les cuesta 800 euros cada dos años, pero hay un solo propietario: Cemusa. La empresa, que se queda con los beneficios de la publicidad, ha repartido 280 quioscos gratis (los recién llegados al negocio han pagado 20.000 euros) y se ocupa del mantenimiento."Esta industria no crece ni tiene incentivos", aseguran desde la asociación de quiosqueros, que ganan como mucho 30.000 euros al año. El Ayuntamiento, por el contrario, asegura que las peticiones para abrir nuevos quioscos han aumentado. La guerra viene de lejos. En el 2003, la asociación y varios periódicos, entre ellos The New York Times, denunciaron a la ciudad por la citada ley. Perdieron. Bajo las nuevas reglas, todos los quioscos, sin importar su antigüedad, deben ser reemplazados.El arquitecto Tony Hogge celebra la llegada de la luz. "Los antiguos eran muy oscuros", dice. "Los nuevos son fríos y robóticos, sin personalidad", señala la fotógrafa Rachel Barrett. Lo dice con sentimiento porque ha pasado dos años fotografiando los viejos quioscos de Manhattan (www.rachelbarrett.net). "Ahora, todo en Nueva York es una marca", concluye con resignación.
Hay quien los compara con visitantes extraterrestres apostados en el paisaje urbano de Nueva York, pero, en una descripción mucho más prosaica, los nuevos quioscos de la empresa española Cemusa no son más que cubos de cristal y acero con grandes anuncios iluminados. Y eso ya es decir mucho, porque esta ciudad con aceras y asfalto rotos en mil pedazos, necesita --entre otras muchas cosas-- modernizarse con nuevo mobiliario urbano. Ahí es donde entra la firma madrileña y su contrato de 20 años para colocar 3.300 marquesinas de autobuses (por fin con bancos para esperarlos), 20 baños de pago y 330 quioscos.Las marquesinas han sido bien recibidas. Los quioscos de prensa, no tanto. Muchos nostálgicos prefieren las viejas estructuras desiguales. Los vendedores, más allá del aspecto, se quejan por cuestiones prácticas. Ambos diseños conviven en Union Square. Mur Ali atiende en uno de los nuevos desde agosto. "La cornisa de cristal que sobresale no sirve. Cada vez que llueve entra el agua", explica. "Ayer la arreglaron. Muchos han tenido goteras, pero no ha sido mi caso". ¿Prefiere Ali el viejo quiosco? "Sí, porque no entraba agua ni viento, aunque aquí tengo más espacio". Las goteras han sido un problema, como también los cerrojos (una invitación en bandeja a los ladrones), el diseño estándar o la lenta instalación.El alcalde Michael Bloomberg no hace más que aplaudir el nuevo mobiliario que ya ha reportado 88 millones de euros a la ciudad (más otros 746 millones garantizados en las dos próximas décadas). "Cemusa aporta un look único", subraya. Pero quienes atienden los kioscos --la mayoría procedentes de Pakistán, Bangladesh o la India-- han tenido que esperar más de cinco semanas hasta verlos instalados, según Cemusa por problemas eléctricos.Con los diseños españoles ha llegado una nueva ley para los vendedores de prensa. Hasta el 2003 pagaban a la ciudad por la licencia y, a cambio, eran dueños del quiosco. Ahora la licencia les cuesta 800 euros cada dos años, pero hay un solo propietario: Cemusa. La empresa, que se queda con los beneficios de la publicidad, ha repartido 280 quioscos gratis (los recién llegados al negocio han pagado 20.000 euros) y se ocupa del mantenimiento."Esta industria no crece ni tiene incentivos", aseguran desde la asociación de quiosqueros, que ganan como mucho 30.000 euros al año. El Ayuntamiento, por el contrario, asegura que las peticiones para abrir nuevos quioscos han aumentado. La guerra viene de lejos. En el 2003, la asociación y varios periódicos, entre ellos The New York Times, denunciaron a la ciudad por la citada ley. Perdieron. Bajo las nuevas reglas, todos los quioscos, sin importar su antigüedad, deben ser reemplazados.El arquitecto Tony Hogge celebra la llegada de la luz. "Los antiguos eran muy oscuros", dice. "Los nuevos son fríos y robóticos, sin personalidad", señala la fotógrafa Rachel Barrett. Lo dice con sentimiento porque ha pasado dos años fotografiando los viejos quioscos de Manhattan (www.rachelbarrett.net). "Ahora, todo en Nueva York es una marca", concluye con resignación.
domingo, 12 de octubre de 2008
Cada vez estoy más convencido que somos "Ranas".
Las ranas no son de los animales mas listos dentro de la fauna que puebla la naturaleza, pero como todos los animales que están por la parte baja de la cadena alimenticia y que tiene diversos depredadores han desarrollado un avispado instinto de supervivencia.
No obstante, resulta curioso comprobar, que si echas una rana en una cazuela con agua ardiendo, esta salta inmediatamente para intentar salir lo mas rápidamente que pueda y con los menores daños posibles.
En cambio, si echas una rana en cazuela con agua templadita, la rana no salta sino que se acomoda en el fondo de la cazuela y se queda allí.
Si pones la cazuela al fuego y el agua se va calentando, la rana no se mueve si no que se va aclimatando y se queda tranquila, hasta que al final el agua hierve y la rana muere.
Pues nuestra situacion es a mí parecer, igual que la de la rana. Solo tenemos que cambiar los elementos intervinientes en el cuento y adaptarlo al sector para darse cuenta que el agua en el que estamos metidos, está demasiado caliente y cerca de empezar a hervir.
Os saluda una rana.
lunes, 6 de octubre de 2008
Como nos vamos a reir con la nueva broma de "El Jueves"
Acabo de recibir (me imagino que vostros tambien) una circular informativa de "el jueves", en la que se nos informa que con el nº1.637 (EXTRA BUSH) el precio de venta aumenta a 3,95 €.
Textualmente empieza por "Querido/a quiosquero/a" y un poco más adelante pone "para que usted obtenga más ingresos".
Muchas gracis señores de "el jueves" por su generosidad y pensar en nosotros.
Pero,( siempre en estas cosas existe un pero), la justifcacion de ese aumeto de precio es por que el dia anterior vamos a recibir unos rollos de papel higienico que debemos entregar con cada ejemplar que vendamos.
Y ah, una cosa más; por favor, a la hora de hacer la dvolucion de la revista, tenemos que recordarnos de incluir los rollos de WC sobrantes.
Eso sí, nos dan las gracias por adelantado.
Estoy ansioso por recibirlos,(tambien el albaran), para fijarme en el descuento que se nos va a aplicar.
¿Tendremos doble descuento por entregar dos productos distintos en una sola venta y una bonificacion en concepto de manipulacion y almacenaje? o como ya me estoy imaginando ¿la siguiente "broma" será un tubito de vaselina?, pues va a ser lo unico que nos falta.
Propongo que estemos atentos al descuento practicado, y si no nos parece suficiente, "no perdamos nuestra dignidad y no nos pongamos de rodillas".
Un saludo y a disfrutar con la broma.
Textualmente empieza por "Querido/a quiosquero/a" y un poco más adelante pone "para que usted obtenga más ingresos".
Muchas gracis señores de "el jueves" por su generosidad y pensar en nosotros.
Pero,( siempre en estas cosas existe un pero), la justifcacion de ese aumeto de precio es por que el dia anterior vamos a recibir unos rollos de papel higienico que debemos entregar con cada ejemplar que vendamos.
Y ah, una cosa más; por favor, a la hora de hacer la dvolucion de la revista, tenemos que recordarnos de incluir los rollos de WC sobrantes.
Eso sí, nos dan las gracias por adelantado.
Estoy ansioso por recibirlos,(tambien el albaran), para fijarme en el descuento que se nos va a aplicar.
¿Tendremos doble descuento por entregar dos productos distintos en una sola venta y una bonificacion en concepto de manipulacion y almacenaje? o como ya me estoy imaginando ¿la siguiente "broma" será un tubito de vaselina?, pues va a ser lo unico que nos falta.
Propongo que estemos atentos al descuento practicado, y si no nos parece suficiente, "no perdamos nuestra dignidad y no nos pongamos de rodillas".
Un saludo y a disfrutar con la broma.
miércoles, 1 de octubre de 2008
Entrevista a D.Juan Vicicoso (Presidente de COVEPRESS)
Entrevista realizada por Luis del Olmo al Presidente de COVEPRESS el dia 29 de Septiembre en Punto Radio.
Para escucharlo pinchar en:
http://www.puntoradio.com/programas/protagonistas-luis-olmo.html
"Protagonistas con Luis del Olm0. Lunes 29 de Septiembre. 4ª Parte".
Un saludo
Para escucharlo pinchar en:
http://www.puntoradio.com/programas/protagonistas-luis-olmo.html
"Protagonistas con Luis del Olm0. Lunes 29 de Septiembre. 4ª Parte".
Un saludo
miércoles, 24 de septiembre de 2008
Experiencia piloto
Quioscos a la última
La Asociación de Editores de Diarios Españoles pone en marcha en Alicante, Málaga y Zaragoza un programa piloto con nuevos servicios en los puntos de venta.
Pagar con tarjeta de crédito, recargar móviles, comprar entradas, gestionar pedidos o tramitar la inserción de anuncios por palabras. Los quioscos de prensa están evaluando si la tecnología electrónica les permitirá ganar clientes. Buscan aprovechar la rapidez del acceso telemático para agilizar la oferta a los lectores y añadirles nuevos servicios relacionados con el día a día.La investigación forma parte de un programa promovido por la Asociación de Editores de Diarios Españoles, AEDE, para modernizar la distribución de prensa en los puntos de venta. Ha incluido hasta ahora un estudio nacional entre los distintos agentes implicados, y ya se ha iniciado una experiencia piloto en Alicante, Málaga y Zaragoza.El objetivo es contrastar la eficacia y medir la repercusión del empleo de datáfonos y terminales de punto de venta (TPVs) en los quioscos seleccionados. Estos aparatos se usarán hasta finales de diciembre para impulsar la oferta comercial de prensa y de otros servicios de cada quiosco, y además optimizar las labores de logística y distribución, desde los registros de ventas hasta la gestión de pedidos y devoluciones, pasando por la recepción de albaranes o la mensajería telemáticaEsta iniciativa incluye, por ejemplo, la lectura de tarjetas de prensa de determinados diarios, una herramienta electrónica que sustituye los vales de suscripción, cupones y cartillas de los clientes, con retorno online de la información de ventas. Incorpora también tiendas virtuales, para cursar peticiones de números y promociones atrasados y tener respuesta inmediata de las existencias de la distribuidora, y un sistema para tramitar las reservas de los clientes. Asimismo, se gestionan recargas de telefonía móvil y de bonos de transporte urbano, pueden adquirirse entradas a parques temáticos y a eventos, y se establecerá un sistema de toma de anuncios clasificados, con cálculo automático de tarifas.El control del programa piloto y la medición de la eficacia de las distintas iniciativas corren a cargo de Trecedís, grupo con trece distribuidoras de prensa asociadas. Además de evaluar la eficacia tecnológica, la gestión comercial de las TPVs y los posibles incrementos de ventas, llevará a cabo una encuesta cualitativa de satisfacción a los quiosqueros.Las presentes pruebas suponen un paso más en el apoyo a la modernización de puntos de venta que AEDE viene prestando al sector. Con anterioridad, los editores promovieron con Accenture el estudio "Propuestas de mejora de la distribución de prensa", sobre el que se elaboró una guía de medidas prácticas, algunas incorporadas a este programa piloto.
viernes, 22 de agosto de 2008
"Cuando el trabajo no constituye una diversión, hay que trabajar lo indecible para divertirse". E. Jardiel Poncela.
Las suscripciones de EL PAÍS no cuentan con el quiosco de venta de prensa
Recientemente el diario EL PAÍS ha sacado diversas promociones para incentivar la suscripción anual de los lectores, ofreciendo gratis desde billetes de avión para viajar por distintos países de nuestro entorno, pasando por cafeteras o bicicletas de montaña.
Desafortunadamente, la mecánica que EL PAÍS aplica a estas promociones está basada en la entrega de los ejemplares de la suscripción en el domicilio del lector, lo que conlleva que éste no acude al quiosco de prensa para su recogida.
Este sistema ha venido siendo utilizado desde hace tiempo por la mayoría de publicaciones, pero no era el habitual para las promociones o regalos —en este caso las bicicletas o las cafeteras— que las mismas llevaban aparejadas. Los quiosqueros siempre hemos visto el sistema de promociones que incentivan la compra de prensa como oportunidades de ventas y de beneficios, ya que se hacen —por cupones o cartillas— a través del propio quiosco, pero si éstas se derivan con entregas en el domicilio del lector lo único que se consigue —al margen de la rentabilidad editorial— es un alejamiento del punto de distribución natural de la prensa; esto es, del quiosco de venta de prensa.
Pensamos que con este tipo de mecánicas de distribución, en modo alguno se cohesiona la red de ventas puesto que alejamos al cliente —o lector— de la exposición de otros productos editoriales, lo que conlleva eliminar posibilidad de ventas.
Otras publicaciones están llevando a cabo sistemas de promoción a través de vales canjeables en el quiosco que complementan los intereses de los editores, de los lectores y del profesional del quiosco, y con ello se consigue evitar perjuicios a cualquier eslabón de la cadena de ventas. “EL PAÍS del suscriptor S:”, que así es como se llama la promoción de suscripciones, se distancia, equivocadamente, del quiosco de venta de prensa.
elkiosco.info[viernes 22 de agosto de 2008]
Recientemente el diario EL PAÍS ha sacado diversas promociones para incentivar la suscripción anual de los lectores, ofreciendo gratis desde billetes de avión para viajar por distintos países de nuestro entorno, pasando por cafeteras o bicicletas de montaña.
Desafortunadamente, la mecánica que EL PAÍS aplica a estas promociones está basada en la entrega de los ejemplares de la suscripción en el domicilio del lector, lo que conlleva que éste no acude al quiosco de prensa para su recogida.
Este sistema ha venido siendo utilizado desde hace tiempo por la mayoría de publicaciones, pero no era el habitual para las promociones o regalos —en este caso las bicicletas o las cafeteras— que las mismas llevaban aparejadas. Los quiosqueros siempre hemos visto el sistema de promociones que incentivan la compra de prensa como oportunidades de ventas y de beneficios, ya que se hacen —por cupones o cartillas— a través del propio quiosco, pero si éstas se derivan con entregas en el domicilio del lector lo único que se consigue —al margen de la rentabilidad editorial— es un alejamiento del punto de distribución natural de la prensa; esto es, del quiosco de venta de prensa.
Pensamos que con este tipo de mecánicas de distribución, en modo alguno se cohesiona la red de ventas puesto que alejamos al cliente —o lector— de la exposición de otros productos editoriales, lo que conlleva eliminar posibilidad de ventas.
Otras publicaciones están llevando a cabo sistemas de promoción a través de vales canjeables en el quiosco que complementan los intereses de los editores, de los lectores y del profesional del quiosco, y con ello se consigue evitar perjuicios a cualquier eslabón de la cadena de ventas. “EL PAÍS del suscriptor S:”, que así es como se llama la promoción de suscripciones, se distancia, equivocadamente, del quiosco de venta de prensa.
elkiosco.info[viernes 22 de agosto de 2008]
domingo, 17 de agosto de 2008
"Y lo segumos regalando" oigaaaaa
Quiero poneros sobre aviso. La revista "Mente Sana"recien recibida (Nº40 con libro), lleva impreso en la bolsa el precio de venta conjunta a 2,95€ ( revista mas libro), pero hete aquí que la propia revista lleva impreso "revista mas libro 4,95€.
¿Cual es el precio real de venta?
Ojito, ojito.
¿Cual es el precio real de venta?
Ojito, ojito.
viernes, 15 de agosto de 2008
Esto es como el perro de hortelano, que ni come, ni deja comer.
Viernes, 15 de agosto de 2008
Los periódicos se quejan de la cantidad de quioscos de prensa que han cerrado este agosto en Madrid
Los periódicos nacionales están quejosos por el alto número de quioscos de prensa que han cerrado en Madrid durante este mes de agosto, lo que obstaculiza la venta de ejemplares en un momento en que las tiradas van a la baja.
Teniendo en cuenta que la venta al número se realiza sobre todo en esos establecimientos, que tienen la exclusiva de venta en la calle, la circunstancia de que muchos de ellos hayan cerrado penalizará las cifras de difusión de las principales cabeceras.
El panorama de quioscos cerrados está siendo especialmente grave en los fines de semana, especialmente los domingos, cuando los diarios realizan un esfuerzo para ofrecer suplementos (por tanto, son ediciones más caras) y cuando la demanda suele ser más alta. A pesar del argumento de que muchos ciudadanos están en zonas veraniegas, en la costa, esos fines de semana ha sido complicado conseguir periódicos en la capital.
Algunos establecimientos han cerrado, no solamente todo el mes de agosto, sino incluso más. Un quiosco situado en la calle Martínez Campos luce un aviso a los clientes en el que comunica que estará cerrado “desde el 21 de julio hasta septiembre”.
P.D. Si es verdad este sentimiento, la solucion es bien sencilla, que se preocupen de que a los kioskeros nos sea más rentable seguir manteniendo los establecimientos abiertos que disfrutar de merecidas vacaciones y problema resuelto.
¿ o será que piensan que despues de trabajar- en condiciones de semiesclavitud-durante 362 dias al año, 7 dias a la semana y con jornadas de trabajo que van de sol a sol, por unos miseros centimos por unidad vendida, no nos hemos ganado un merecido descanso?.
¿Será que éllos-me refiero con esto a las mentes "bien-pensantes" de las editoriales-renuncian a disfrutar de sus vacaciones y las de sus familias en pro de la cuenta de resultados de sus empresas?.
Un saludo.
Los periódicos se quejan de la cantidad de quioscos de prensa que han cerrado este agosto en Madrid
Los periódicos nacionales están quejosos por el alto número de quioscos de prensa que han cerrado en Madrid durante este mes de agosto, lo que obstaculiza la venta de ejemplares en un momento en que las tiradas van a la baja.
Teniendo en cuenta que la venta al número se realiza sobre todo en esos establecimientos, que tienen la exclusiva de venta en la calle, la circunstancia de que muchos de ellos hayan cerrado penalizará las cifras de difusión de las principales cabeceras.
El panorama de quioscos cerrados está siendo especialmente grave en los fines de semana, especialmente los domingos, cuando los diarios realizan un esfuerzo para ofrecer suplementos (por tanto, son ediciones más caras) y cuando la demanda suele ser más alta. A pesar del argumento de que muchos ciudadanos están en zonas veraniegas, en la costa, esos fines de semana ha sido complicado conseguir periódicos en la capital.
Algunos establecimientos han cerrado, no solamente todo el mes de agosto, sino incluso más. Un quiosco situado en la calle Martínez Campos luce un aviso a los clientes en el que comunica que estará cerrado “desde el 21 de julio hasta septiembre”.
P.D. Si es verdad este sentimiento, la solucion es bien sencilla, que se preocupen de que a los kioskeros nos sea más rentable seguir manteniendo los establecimientos abiertos que disfrutar de merecidas vacaciones y problema resuelto.
¿ o será que piensan que despues de trabajar- en condiciones de semiesclavitud-durante 362 dias al año, 7 dias a la semana y con jornadas de trabajo que van de sol a sol, por unos miseros centimos por unidad vendida, no nos hemos ganado un merecido descanso?.
¿Será que éllos-me refiero con esto a las mentes "bien-pensantes" de las editoriales-renuncian a disfrutar de sus vacaciones y las de sus familias en pro de la cuenta de resultados de sus empresas?.
Un saludo.
lunes, 11 de agosto de 2008
Otra de cuponcitos y cartillas del pais
En esta ocasion el "premio" le corresponde al periodico el pais.
La promocion de camisetas del caballero oscuro la vendimos a nuestros clientes, el 27 de julio, a 1€ mas 5 cupones, y ahora lo mismo a 1,5€ mas 1 cupon.
¿Que cara y que explicacion les ponemos o les damos a nuestros clientes que la compraron la primera vez?
Nada mas que decir.
Un saludo
La promocion de camisetas del caballero oscuro la vendimos a nuestros clientes, el 27 de julio, a 1€ mas 5 cupones, y ahora lo mismo a 1,5€ mas 1 cupon.
¿Que cara y que explicacion les ponemos o les damos a nuestros clientes que la compraron la primera vez?
Nada mas que decir.
Un saludo
lunes, 4 de agosto de 2008
Ha llegado la crisis también a los Gratuitos
Eso parece y el primero que lo ha reconocido públicamente ha sido Arsenio Escolar, director de “20 Minutos”, el “gratuito” que nos vino de Noruega y que es el de mayor tirada en España.
La crisis no hace distingos y lo que hasta ahora se había convertido en un avance imparable, empieza a mostrar serias grietas. La publicidad, verdadero leit motiv de este tipo de publicaciones, hace meses que inició un severo repliegue.
Así lo reconocía el propio Arsenio Escolar recientemente al afirmar que: “En el sector de la comunicación existía el temor generalizado de que, si llegaban vacas flacas económicas, lo primero que recortarían las empresas sería la publicidad. Era un temor con fundamento, ha sido así: los ingresos por publicidad están cayendo de modo notable estas últimas semanas para todos los diarios españoles, grandes y pequeños, gratuitos y de pago, nacionales y locales. El bajón es tan fuerte y tan brusco que creo que todos nos hemos puesto la misma tarea urgente: reducir costes.”
En “20 Minutos” han llegado los recortes no solamente al papel —la edición de Madrid, que llegó a tener 56 páginas, en la actualidad sólo tiene 28—, sino que se ha cebado en 21 profesionales. La dirección de “20 Minutos” ha prescindido también de algunas firmas de conocidos columnistas como Pablo Carbonell, Mercedes de la Merced, Cristina del Valle, Julián Hernández, Peter Casting o el dibujante Nieto.
Según algunos informativos especializados en los vericuetos mediáticos, las pérdidas de “20 minutos” en el primer trimestre del año en curso fueron de 1,7 millones de euros, y la caída de la facturación publicitaria habría rondado el 13%.
Y es que lo barato, a la larga, sale caro.
elkiosco.info[lunes 4 de agosto de 2008]..
La crisis no hace distingos y lo que hasta ahora se había convertido en un avance imparable, empieza a mostrar serias grietas. La publicidad, verdadero leit motiv de este tipo de publicaciones, hace meses que inició un severo repliegue.
Así lo reconocía el propio Arsenio Escolar recientemente al afirmar que: “En el sector de la comunicación existía el temor generalizado de que, si llegaban vacas flacas económicas, lo primero que recortarían las empresas sería la publicidad. Era un temor con fundamento, ha sido así: los ingresos por publicidad están cayendo de modo notable estas últimas semanas para todos los diarios españoles, grandes y pequeños, gratuitos y de pago, nacionales y locales. El bajón es tan fuerte y tan brusco que creo que todos nos hemos puesto la misma tarea urgente: reducir costes.”
En “20 Minutos” han llegado los recortes no solamente al papel —la edición de Madrid, que llegó a tener 56 páginas, en la actualidad sólo tiene 28—, sino que se ha cebado en 21 profesionales. La dirección de “20 Minutos” ha prescindido también de algunas firmas de conocidos columnistas como Pablo Carbonell, Mercedes de la Merced, Cristina del Valle, Julián Hernández, Peter Casting o el dibujante Nieto.
Según algunos informativos especializados en los vericuetos mediáticos, las pérdidas de “20 minutos” en el primer trimestre del año en curso fueron de 1,7 millones de euros, y la caída de la facturación publicitaria habría rondado el 13%.
Y es que lo barato, a la larga, sale caro.
elkiosco.info[lunes 4 de agosto de 2008]..
sábado, 2 de agosto de 2008
Valencia propone reuniones para cambiar el actual sistema de las devoluciones
De todos es sabido el histórico problema que ha generado —y genera— para el punto de venta el tema de las devoluciones de revistas y fondos editoriales que el quiosco tramita y gestiona. Ante la situación de crisis en la que nos encontramos, el actual sistema de devoluciones debe de cambiar sustancialmente a corto plazo, siendo una medida imprescindible para salvar la economía básica del quiosco.
Los editores y distribuidores aplican medidas en base a la búsqueda de la rentabilidad comercial de la edición y de la distribución. Nosotros debemos de hacer lo mismo. Lo que no podemos hacer es estar permanentemente trabajando en la devolución de revistas que llegan masivamente a los quioscos, que apenas están expuestas al público, y que son devueltas para que el cargo de la distribuidora no nos asfixie. Si los editores y distribuidores quieren que su producto esté expuesto en nuestros puntos de venta, el sistema actual tiene que cambiar radicalmente. Si no es así, el tiempo que estamos perdiendo cada día en devoluciones habría que emplearlo en nuevas concepciones comerciales y en la búsqueda y experimentación de otros productos más rentables. Por ahora, lo que debemos hacer todos es exigir a las distribuidoras que no nos manden aquellas revistas que no nos interesen y ése va a ser el caballo de batalla de la Asociación para que lo cumplan permanentemente sin que el punto de venta tenga que estar cada semana recordándoselo.
Hay que insistir que todo aquello que sabemos que va a llegarnos y que lo vamos a devolver, es absurdo que lo sigan mandando. Ya está bien de devoluciones, devoluciones y más devoluciones. En la sociedad actual y en la situación de crisis que padecemos esta pérdida de tiempo, de dedicación y de recursos es patética e impropia de una red de ventas y de distribución de productos del siglo XXI. Cuando otros sectores comerciales de la sociedad están aprovechando hasta el más mínimo resquicio de oportunidad para arañar rentabilidad y eficacia a la oferta y la demanda, la actividad de “devolucionador” en la que editores y distribuidores nos quieren encasillar, refleja una evidente falta de ideas y de iniciativas para modernizar, revolucionar y sacar a la red de ventas de la apatía y el anquilosamiento desmotivador a que nos tienen acostumbrados. La comodidad ante los resultados económicos que complacientemente obtienen los editores y distribuidores hacen que el punto de venta sea el patito feo de toda la cadena de ventas.
Por eso, muchos puntos de venta, ante la presión de los cargos y la evidente falta de ventas, han emprendido el sistema de devolver por sistema, valga la redundancia. Las distribuidoras piensan que antes de entrar en el punto de venta el producto a distribuir éste ya está vendido. En la situación de crisis actual este planteamiento es erróneo y asfixiante. Con ello, lo único que se produce es una pronta devolución por parte del vendedor para evitar cargos, lo que conlleva falta de exposición del producto y la posterior pérdida de ventas.
Si editores y distribuidores quieren que los productos estén ofertados al público tendrán que cambiar radicalmente el sistema de distribución que ofrecen al quiosco, dándole medios para motivar la venta sin asfixiarlos en la tesorería del negocio.
Los quiosqueros tenemos nuestros problemas y ofrecemos los cauces de diálogo adecuados para solucionar la pérdida de ventas actual. Somos un eslabón esencial en la cadena de ventas y por ello buscamos fórmulas que beneficien a todos, no solamente a los intereses editoriales sino a todo el sistema de ventas. Hora es ya de que nos pongamos las pilas, señores editores, para encontrar soluciones —que las hay— en vez de mirar permanentemente la cuenta de resultados propia dejando de lado una perspectiva más amplia que abarca a los eslabones finales de la cadena de ventas.
Nosotros, por nuestra parte, que buscamos la rentabilidad de nuestros pequeños comercios —al igual que editores y distribuidores buscan los suyos, insistimos— tendremos que adecuar los productos que vendemos a su rentabilidad. Si los números no te dan para mantener un determinado producto, no interesa ofertarlo. Tendremos que utilizar nuestro tiempo en la búsqueda de productos rentables, no en estar trabajando en devoluciones eternas de género recibido y no vendido.
En otros canales de ventas del resto de la actividad comercial de la sociedad, al último eslabón de ventas, el que está en contacto último con el comprador, con el cliente, no es que lo vean como a un enemigo, sino que lo llegan —permitan la expresión— a mimar, porque saben de la importancia que tiene ese último “escalón” para llegar, para convencer, para vender y para asegurar la distribución.
Por eso la Asociación va a proponer la creación de una mesa de trabajo para buscar entre todos —editores, distribuidores y quioscos— soluciones que palien el descenso de ventas que padecemos y que mejoren el sistema actual de gestión de la mercancía.
elkiosco.info[jueves 31 de julio de 2008]
Los editores y distribuidores aplican medidas en base a la búsqueda de la rentabilidad comercial de la edición y de la distribución. Nosotros debemos de hacer lo mismo. Lo que no podemos hacer es estar permanentemente trabajando en la devolución de revistas que llegan masivamente a los quioscos, que apenas están expuestas al público, y que son devueltas para que el cargo de la distribuidora no nos asfixie. Si los editores y distribuidores quieren que su producto esté expuesto en nuestros puntos de venta, el sistema actual tiene que cambiar radicalmente. Si no es así, el tiempo que estamos perdiendo cada día en devoluciones habría que emplearlo en nuevas concepciones comerciales y en la búsqueda y experimentación de otros productos más rentables. Por ahora, lo que debemos hacer todos es exigir a las distribuidoras que no nos manden aquellas revistas que no nos interesen y ése va a ser el caballo de batalla de la Asociación para que lo cumplan permanentemente sin que el punto de venta tenga que estar cada semana recordándoselo.
Hay que insistir que todo aquello que sabemos que va a llegarnos y que lo vamos a devolver, es absurdo que lo sigan mandando. Ya está bien de devoluciones, devoluciones y más devoluciones. En la sociedad actual y en la situación de crisis que padecemos esta pérdida de tiempo, de dedicación y de recursos es patética e impropia de una red de ventas y de distribución de productos del siglo XXI. Cuando otros sectores comerciales de la sociedad están aprovechando hasta el más mínimo resquicio de oportunidad para arañar rentabilidad y eficacia a la oferta y la demanda, la actividad de “devolucionador” en la que editores y distribuidores nos quieren encasillar, refleja una evidente falta de ideas y de iniciativas para modernizar, revolucionar y sacar a la red de ventas de la apatía y el anquilosamiento desmotivador a que nos tienen acostumbrados. La comodidad ante los resultados económicos que complacientemente obtienen los editores y distribuidores hacen que el punto de venta sea el patito feo de toda la cadena de ventas.
Por eso, muchos puntos de venta, ante la presión de los cargos y la evidente falta de ventas, han emprendido el sistema de devolver por sistema, valga la redundancia. Las distribuidoras piensan que antes de entrar en el punto de venta el producto a distribuir éste ya está vendido. En la situación de crisis actual este planteamiento es erróneo y asfixiante. Con ello, lo único que se produce es una pronta devolución por parte del vendedor para evitar cargos, lo que conlleva falta de exposición del producto y la posterior pérdida de ventas.
Si editores y distribuidores quieren que los productos estén ofertados al público tendrán que cambiar radicalmente el sistema de distribución que ofrecen al quiosco, dándole medios para motivar la venta sin asfixiarlos en la tesorería del negocio.
Los quiosqueros tenemos nuestros problemas y ofrecemos los cauces de diálogo adecuados para solucionar la pérdida de ventas actual. Somos un eslabón esencial en la cadena de ventas y por ello buscamos fórmulas que beneficien a todos, no solamente a los intereses editoriales sino a todo el sistema de ventas. Hora es ya de que nos pongamos las pilas, señores editores, para encontrar soluciones —que las hay— en vez de mirar permanentemente la cuenta de resultados propia dejando de lado una perspectiva más amplia que abarca a los eslabones finales de la cadena de ventas.
Nosotros, por nuestra parte, que buscamos la rentabilidad de nuestros pequeños comercios —al igual que editores y distribuidores buscan los suyos, insistimos— tendremos que adecuar los productos que vendemos a su rentabilidad. Si los números no te dan para mantener un determinado producto, no interesa ofertarlo. Tendremos que utilizar nuestro tiempo en la búsqueda de productos rentables, no en estar trabajando en devoluciones eternas de género recibido y no vendido.
En otros canales de ventas del resto de la actividad comercial de la sociedad, al último eslabón de ventas, el que está en contacto último con el comprador, con el cliente, no es que lo vean como a un enemigo, sino que lo llegan —permitan la expresión— a mimar, porque saben de la importancia que tiene ese último “escalón” para llegar, para convencer, para vender y para asegurar la distribución.
Por eso la Asociación va a proponer la creación de una mesa de trabajo para buscar entre todos —editores, distribuidores y quioscos— soluciones que palien el descenso de ventas que padecemos y que mejoren el sistema actual de gestión de la mercancía.
elkiosco.info[jueves 31 de julio de 2008]
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